论建材企业存货管理.doc

摘 要 随着中国加入WTO，经济全球化步伐的加快，市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境也越来越残酷。企业的竞争已从增大销售量、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理，因此，完善企业管理制度势在必行，而存货管理是企业管理制度的重要组成部分，它的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。本文针对建材企业存货管理现状的进行研究，从“提出问题—分析问题—解决问题”的角度分析了建材企业存货管理存在的问题，探讨了加强和完善建材企业存货管理的策略，以达到提高其经济效益、促进经营目标的实现，同时展望了建材企业存货管理未来的发展趋势。 关键词：存货； 存货管理；问题及对策 前 言 存货是企业的一项重要流动资产，存货的存在通常会占用企业大量的流动资金。因此，加强存货管理的日常管理，降低存货的管理成本和资金的占用量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化，又能保持均衡生产。企业置留存货一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但过多地存货会占用较多资金，增加仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异。随着经济的发展，加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础和生产经营活动连续顺利进行的必要条件，它有效地服务于基本生产、技术改造的全过程，对企业的盈利能力及长期发展能力具有重要的意义。 1 企业存货管理概述 1.1 存货管理的含义 存货管理是对存货进行的管理，主要包括企业存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，以充分发挥存货功能，降低成本，增加收益，实现它们的最佳组合，增强企业综合实力，以最低的成本提供维持生产经营活动。总的来说，它是在存货的功能与成本之间进行的权衡，使两者达到最佳组合，寻求最理想的存货储备量，争取获得更好的经济效益。 1.2 存货成本 企业保持一定数量的存货，就必须付出一定的代价，即我们通常所说的存货成本，包括以存货的取得成本、储存成本、缺货成本。 1）取得成本。它是指企业为取得某种存货而支出的成本，通常用ＴCa 订货成本是指取得订单的成本，其中一部分是固定成本，与订货次数无关，如常设机构的基本开支，用Ｆ1ＱＤＫＤ=Ｆ1＋（Ｄ/Ｑ)×Ｋ (公式1-1) 购买成本是指存货本身的价值，用数量与单价的乘积来确定。若年需求用ＤＵ 购货成本=Ｄ×Ｕ （公式1-2） ＴCa=Ｆ1＋（Ｄ/Ｑ) ×Ｋ＋Ｄ×Ｕ （公式1-3）ＴCcＦ2Ｋｃ ＴCc=Ｆ2＋Ｑ/2×Ｋc (公式1-4) 3）缺货成本。它是指因存货不足而给企业造成的停工损失、延误发货的信誉损失和丧失销售机会的损失，通常用ＴCsＴC =ＴCa＋ＴCc＋ＴCs =Ｆ1+（Ｄ/Ｑ)×Ｋ＋Ｄ×Ｕ+Ｆ2＋Ｑ/2×Ｋc+ＴCs (公式1-5)5中得ＴC的值最小。 1.3 存货管理的意义 存货的意义是指存货在企业生产过程中所具有的作用，一个企业存货量的多少反映了资产运作效率，甚至关系到企业的生存和发展，加强存货管理与控制具有重大的现实意义。 1）防止停工待料，保证生产经营的顺利进行。适量的原材料、在制品和半成品存货是企业生产或销售正常进行的前提和保障。从企业的内部角度分析，有适量的半成品储备，能使生产环节的生产调度更加合理，各生产工序步调更加协调，从企业外部角度分析，供货方的生产和销售往往会因某些原因推迟甚至暂停，从而影响企业材料的及时采购、入库和投产。因此适量的存货能有效防止停工待料，维持生产的连续性。 2）降低进货成本，获取规模效应企业为了扩大销售规模。当存货采购存在数量折扣时，企业采用批量集中进货，获得价格上的优惠，此外，通过增加每次购货的数量，减少购货次数，来降低采购费用，如差旅费、运杂费等,获得规模效应，降低进货成本。 3）维持均衡生产，降低产品成本季节性需求产品，其需求极不稳定，如果企业根据产品的需求状况安排生产，必然出现超负荷生产，有时生产能力又过剩的情况。因此，企业必须适当储备一定的半成品存货或保持一定的原材料存货，实现均衡生产，降低产品成本。建材企业较为明显的季节性产品：水泥板、钢铁、玻璃等，钢铁的价格具有明显的季节性，每年冬季，北方钢铁价格下跌，北方钢铁企业不得不依靠下游企业的“冬储”熬过漫长的冬季，但“冬储”的实质是钢铁企业通过大幅度让利的结果。 4）适应市场的变化。一定量的存货储备能够增加企业生产和销售方