华立“缩量”上涨.pdfVIP

- 矗 司■_ 华立 “缩量”上涨 曾经在10年前成为浙商多元化运动标杆的华立集团 ，在漫长的 去多元化”过程中 ，悄然实现 了从2006年起的良性增长。 文，张凤玲 l970年9月28日，余杭镇的雨伞 、 史性机遇所完成的超额资本积累恰恰给华 业缩减到电表、电力 自动化和房地产三个 竹器、笔管扫帚三家合作社合并成立 了 立集团的成功转型提供 了巨大的战略空 行业 。1998年 ，恰逢全国农村和城市 电网 “余杭镇竹器雨具厂 ”——也就是华立 间，所有的战略调整和业务优化动作均基 改造的机遇 ，华立电表销量大增 ，一举拿 集 团的前身 。而如今旗 下拥有 华立药 于此。 下了电表品牌知名度和市场 占有率两项第 业 、华立控股、昆明制药在内的三家A股 一 ， 终于渡过了危机。 上市公司 的华立集 团，呈现出低调而稳 去芜存菁 如今华立集团的第二次多元化已经演 健 的 “不惑”气质 ，早 已远非几年前在 事实上 ，在华立集 团的发展史上有 变为纯粹的控股公司或财务投资公司的行 国内资本市场上刮起 “华立系”旋风的 过两轮形式相似但实质完全不同的多元 为模式 。用华立集团董事局主席汪力成的 那个浙商猛人了。 化经历 。 话说，目前华立更像一个财务公司去投资 华“立走到现在最大的经验之一应该 上世纪90年代 ，急于扩张的华立集 其他行业 ，经营和投资完全分开。 “投资 是39年来对大的历史关键机遇我们都把握 团一 口气涉猎 12个行业 ，经营规模飙升2O 一 个行业，并不是对那个行业所有技术性 住 了，并且走对走稳了。”华立集团现副 倍 ，经营范围甚至扩展到汽车修配、矿泉 的问题都了解 ，关键是要把握好这个行业 总裁和原CFO刘小斌面对 《首席财务官》 水、服装业等领域。最终，华立集团用了 的市场前景，用资本去重新整合市场。” 杂志的专访坦率地表示 。而这几次抓住历 三年时间，以损失25L多元的代价将 12个产 这一重大的战略调整严格来说始于华 立集 团对做强还是做大 的重新反思 。从 资业务，对地产业务进行拆分，剥离出农 决定，现在看来这是一个创举。”高度重 2005年起华立集团开始进行业绩诉求的改 业地产、工业地产 ，对住宅地产调整操作 视现金流是刘小斌在转型过程 中对每一 变 ，从强调做大转变为提升运营质量 ， 模式，在总部成立地产投资部，实现地产 个业务单元不停强调的事情。2005年华立 同时加快产业转型。2006年1月，华立宣 业务模式战略转型，变为地产投资商，其 集 团的现金流报表还是负2000万元 ，到了 布主业从原来的仪表转为医药 ；2006年7 实未来一段路程也是这样的发展，我们还 2OO7年已变成正4亿元。 月，华立开始收缩房地产 ；2007年1月切 是会继续做投资，比如房地产行业 ，我们 与此 同时，华立集团继续进行一系列 入新农业板块。自此华立集团进入多元化 可能只投资房地产，也就是做开发商，但 的资产剥离与整合工作 。 我“们对净资产 的 自我修正阶段 ，将核心业务 由仪表产业 具体怎么盖房子、怎么销售等等我们不会 收益率、现金流、资产负债率不符合集团 转向医药产业 ，以仪表及控制系统、国际 插手。”亲 自参与多次大幅度产业调整的 目标的企业进行主动调整，甚至是彻底退 贸易、地产、金融投资为战略性投资业 刘小斌如今心态非常平和。 出，不少案例已成为企业发展过程 中的经 务 ，以电子材料、通信、现代农业及休闲 恰恰是这种平和的心态和稳健 的策 典 。”DelJ：j＼斌如实地告诉记者 ，如集团名 产业等为财务性投资业务 ，以矿产开发、 略 ，使得华立集 团在最近三年 中，连续 下的化工企业——华泰化工转让给韩国的 石油化工