策视角企业动态能力激活机理研究.pdfVIP

企业管理 科学学与科学技术管理 基于企业家决策视角的企业动态 能力激活机理研究 焦 豪，崔瑜 (复旦大学管理学院，上海200433) 摘要：企业为什么能够盈利以及如何获得超过行业平均利润的经济租是战略管理领域研究的永恒问题．动态能力理论提 供了一个素}的理论视角，其对处在动态复杂变化环境中的企业赢得竞争优势尤为重要。通过文献梳理总结出动态能力激 活的决定因素主要有企业家精神、组织学习机制和激励机制。企业家作为企业最重要的资源之一，其决篡正确与否对企 业动态能力激活与否关联重大，其在动态能力激活过程中扮演了助推器的重要角色。 关键词：企业家决策；动态能力；激活机制 中图分类号：C934文献标识码：A 文章编号：1002一0241(,2008)04—0152—05 l 企业动态能力及其激活的决定因素 1．2．1企业家精神 1．1企业动态能力内涵 国外很多文献都提到了企业的动态能力，如Teeee等 (1994、1997)l旧、Eisenhardt和Martin(2001)r3l、Griffith和务与训练，也视为管理者的工作与责任。他认为，具备企 Harvey(2001)r41、Helfat和Peteraf(2003)四、Zahra和George业家精神的企业家能够对市场中未利用的机会进行率先 (2002)f日、Zahra等(2006)rn分别从企业整体战略管理、流认知、发现和探索，以及采取及时的商业化行动。20世纪 程与惯例、组织学习以及知识管理的角度对动态能力的内 90年代的资源观(RBV)也认为，企业家精神是企业特殊的 涵进行了剖析。国内也有学者从动态能力识别、要素架梅、 无形资源和能力，对企业动态适应环境的变化具有举足 作用机理和形成机制等方面做了相应研究}Ⅲ。学者们逐渐 轻重的作用㈣。 达成了共识，认为企业动态能力是企业整合、构建和重组 内外部资源(Competence)以修正运营操作能力从而适应衡市场逐渐趋于均衡，强调企业家对经济增长的重要性。 动态复杂快速变化环境的能力，其能够使企业动态地适 具有独立人格、独立判断和决策能力的企业家主体在特 应复杂变化的环境12一。此外，Ceiger和Klieseh(2005)从知定的时空条件下相互竞争、相互影响、相互作用与相互启 识管理的视角分析了动态能力与运营操作能力的区别， 发，凭借警觉性不断创新与突破，率先掌握新知识，从而 并给出了如何从知识管理的角度使动态能力更好地作用 在现时或单期市场以及跨期或多期市场上积极探索市场 于运营操作能力【121。但是，对如何激活进而提升动态能力 不协调所孕育的营利机会并采取行动，利用市场机会获 的研究还不是很多，大多数只是零散性结论。 取利润。米塞斯(1954)也认为，市场过程的推动力量既不 1．2企业动态能力激活的决定要素 是由消费者提供，也不是由土地、资本和劳动等生产要素 对相关文献梳理和实地访谈调研发现，企业动态能 所有者提供的，而是由具有开拓精神和推测能力的企业 力激活的决定因素主要有企业家精神、组织学习机制和 家提供的。企业家有强烈的愿望通过价格差别来获得利 组织激励机制。下面将从三个方面做详细阐述。 润，迫切希望能从生产要素价格和产品预期价格之差中 收稿日期：2007--09—22 基金资助：国家自然科学基金资助项目 第一作者简介：焦豪(1983-)。男，河南驻马店人，复旦大学管理学院博士研究生。研究方向：战略与变革管理。 152蕊2008．04 万方数据 科学学与科学技术管理 企壁誊瑗 赢利。熊彼特也指出，企业家是创新的主体，他们破坏均 非常危险的。为了适J暾环境变化，组织必须在企业家的带 衡的索场结构并从孛攫取剩澜；如果没有企盈家的剖薪， 镁下，