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第7章 软件项目管理 软件项目管理概述 项目估算 进度管理 配置管理 7.1 软件项目管理概述 管理目标 通常认为，项目成功的标志，也是项目管理人员争取的目标，应该包括以下几个方面。 （1）达到项目预期的软件产品功能和性能要求。也就是软件产品达到了用户已认可的需求规格说明的要求。 （2）时限要求。项目应在合同规定的期限内完成。 （3）项目开销限制在预算之内。 管理涉及的范围 软件项目管理涉及的几个主要方面是人员、产品、过程和项目，即所谓4P（People、Product、Process、Project）。 （1）人员管理 美国卡内基·梅隆大学软件工程研究所的Bill Curtis在 1994年发表了“人员管理能力成熟度模型”（people capability maturity model，P-CMM）。该模型力图通过 吸引、培养、激励、部署和骋用高水平的人才来提升软件组 织的软件开发能力。 管理涉及的范围 管理涉及的范围 7.2 项目估算 项目策划中需要开展的活动 (1) 确认并分析项目的特征。 (2) 选择项目将遵循的生存期模型，确定各阶段的任务。 (3) 确定应得到的阶段性工作产品以及最终的产品。 (4) 开展项目估算，包括估算产品规模、工作量、成本以及所需的关键计算机资源。 (5) 制订项目进度计划。 (6) 对项目风险进行分析。 (7) 制订项目计划