全面预算管理在浙江上市公司实施现状和对策.docVIP

论文摘要 从上世纪20年代麦金西在预算管理一书中正式提出“预算管理”的概念开始，全面预算管理理论经过几十年的发展日趋成熟和完善。如今，全面预算管理作为一种现代企业管理手段，在企业管理中发挥着越来越重要的作用。 由于实行计划经济，浙江的上市公司在相当长时期内，只有“计划”没有“预算”这一概念，改革开放后，公司开始对预算及其管理有了一定的认识，并开始重视对预算的编制。但由于浙江上市公司实行全面预算管理的时间还很短，致使在实施中存在不少的误区和问题，如何解决这些问题，已经成为这些上市公司亟待解决的问题。 本文分成四个部分：第一部分介绍了本文的研究背景，归纳了本文的研究意义。第二部分介绍了相关概念的理论界定以及全面预算管理的含义、分类及研究方法。第三部分通过研究浙江省上市公司实行全面预算管理的现状，得出全面预算管理与企业绩效的相关性。第四部分，通过研究指出浙江省上市公司全面预算管理存在的问题并提出对策。 关键词：全面预算管理；应用；现状；问题；对策 目 录 一、绪论 4 （一） 研究背景 4 （二）研究意义 4 二、 相关概念的理论界定 5 （一）对于全面预算管理的定义和分类 5 （二）全面预算管理的研究方法 6 1、战略预算管理 6 2、超越预算管理 6 3、作业基础预算 7 三、浙江省上市公司全面预算管理与企业绩效的相关性案例分析 7 （一）浙江省上市公司全面预算管理的现状 7 （二）财务分析 8 1、财务数据来源 8 2、样本选择 8 3、宁波圣莱达电器股份有限公司概况 8 4、样本的统计分析 9 （三）结果分析 16 四、浙江省上市公司全面预算管理应用存在的问题及对策 17 （一）浙江省上市公司全面预算管理应用中存在的问题 17 （二）针对浙江省上市公司全面预算管理问题的对策 19 五、结 论 23 六、致谢 24 七、参考文献： 25 全面预算管理在浙江上市公司实施的现状与对策 一、绪论 （一） 研究背景 随着二十一世纪的到来，开发和竞争已经成为经济发展的主流态势，特别是全球经济一体化和网络技术的广泛应用，以及新经济、新技术的不断发展，企业面临着瞬息万变、危机四伏的外部环境，企业间的竞争在日趋白热化，这不仅表现在企业现有的经营状况和经营规模上，也表现在对未来发展方向和发展能力的规划上，因此，为适应外部环境变化的需要，产生了企业战略管理。预算管理就是适应这种对变化进行预测的要求而进行的管理，是企业实施战略管理的有效手段。同时作为企业健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段，预算管理也发挥着不可忽视的作用。在西方发达国家，几乎所有的企业都在实施预算管理，很多跨国公司都以预算管理作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。经过几十年的发展和完善，预算管理在理论和实践中都取得了不俗的成绩，将西方的预算管理理论兼收并蓄并为我国企业所用。建立适合我国国情和管理特色的预算理论和模式，以此提高我国预算管理的水平和效率，使之能适应现代大竞争的环境，提高企业的竞争力。在我国，随着市场竞争的日益激烈，全面预算管理越来越受到企业的重视，一些浙江的上市公司已尝试建立了预算管理制度，并初见成效。但就整体应用情况看，实际运行中还存在不少问题，主要表现在：管理整合作用不明显、重编制轻执行、机制约束差、准确度低、反馈质量差、没有成为一项全程性和全员性的管理活动、预算管理的应变能力差、重财务目标、轻非财务目标等。全面预算管理作为现代化管理机制之一，具有战略性、先进性、主动性、综合性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。 （二）研究意义 建立与完善现代化上市公司制度就必须建立科学化的全面预算管理体系，研究全面预算管理在浙江上市公司的应用有如下意义：(1)有利于企业提高管理水平；(2)有利于实现企业的战略规划；(3)有利于促进企业提高经济效益。 本论文的研究旨在指出：对于浙江省上市公司不仅要认识到全面预算管理在集团企业管理中的重要性，更重要的是为全面预算管理在浙江上市公司的具体应用搭建好制度体系并做好实施保证，在此基础上，结合企业管理理论和全面预算管理的思想使预算管理成为实现公司目的与提高经营绩效的工具，从而保证浙江上市公司的进一步发展，上市公司资源的最优配置，最终降低上市公司的经营风险，提高上市公司管理效率与经营效益，实现上市公司价值最大化。 二、 相关概念的理论界定 （一）对于全面预算管理的定义和分类 国外学者主要有着三种具有代表性的观点：第一种观点认为全面预算管理是以数字表示的活动计划。第二种观点认为全面预算管理是以金额表示的将来特定期间目的的计算书。第三种最权威的定义认为全面预算管理通过分配企业的各种资源，实现企业的战略目标。 而对于“全面预算管理”的定义，国内理论界主要有以下观点： 第一种观点认为全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一