创始人权威_控制权配置和家族企业治理转型_基于国美电器_控制权之争_案例研究.pdfVIP

年 月 ， 2012 2 Feb. 2012 第 期 总 期 2 （ 287 ） China Industrial Economics No．2 【案例研究】 创始人权威 控制权配置与家族企业治理转型 、 基于国美电器 控制权之争 的案例研究 ——— “ ” 徐细雄 刘 星 ， 重庆大学经济与工商管理学院 重庆 （ ， 400030 ） 摘要 以国美电器 控制权之争 为背景 采用案例研究方法探讨了家族企业的控制 [ ] “ ” ， 权配置模式及治理后果 研究表明 随着规模扩大 参与国际竞争程度提升 传统家族权威 。 ： 、 ， 治理的局限性日益显现 引入职业经理人是我国家族企业治理转型的必然趋势 诸如国美 ， ； 等治理实践中频发的 控制权冲突 根源并不在创始家族的控制权让渡 而是源于权力制 “ ”， ， 衡缺失引发的控制权私利 优化权力配置 形成核心控制权 一般控制权和现金流权之间 ； ， 、 的合理匹配与均衡 是实现创始家族和职业经理人互惠相容 确保治理转型成功的关键与 ， ， 微观基础 本文从控制权视角深化了对家族企业治理的理解 也为化解当前我国家族企业 。 ， 集体转型之痛 提供了必要的理论借鉴 “ ” 。 关键词 创始人权威 控制权配置 家族企业 治理转型 [ ] ； ； ； 中图分类号 文献标识码 文章编号 （ ） [ ]F276.6 [ ]A [ ]1006-480X 2012 02-0139-10 一 问题提出 、 作为关系契约与要素契约的结合体 家族企业主要借助家长权威 差序格局 尊卑有序等家族 ， 、 、 伦理协调关系 并完成各种资源配置活动 储小平 家族权威治理有利于形成 ， （ ， ； ， ）。