国外伦理型领导研究前沿探析.pdfVIP

第32卷第2期 外国经济与管理 V01．32No．2 2010年2月 ForeignEconomicsManagement Feb．2010 国外伦理型领导研究前沿探析 莫申江，王重鸣 (浙江大学管理学院，浙江杭州310058) 摘要：当今的社会变革引发了人们对于如何实现组织持续发展问题的深度思考，伦理型领导正是 解决这一问题的有效路径之一。本文首先归纳总结了现有研究有关伦理型领导概念内涵及结构维度的 成果，进而基于对现有实证研究结果的述评，探讨了不同层面伦理型领导的效能机制以及它们之间的相 互关系，并展望了未来该领域的研究要点。 关键词：伦理型领导；组织伦理；伦理效能；多层模型 中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001—4950(2010)02—0032-06 一、引 言 国际金融危机的全面爆发不仅导致全球经济格局发生了重大的变化，同时也引发了人们对于原有 商业经营理念的深度再思。大家纷纷意识到，诸如美国安然内部财务丑闻、中国三鹿产品质量危机之类 的恶性事件所揭露的，正是企业组织的过程治理中存在的根源性弊病，即仅以追求经济利润最大化为目 标。[1]这种认为企业运营的目标是且仅是追求经济利润最大化的单一使命观与当前社会变革对企业提 出的积极承担公民责任、构建伦理型商业组织等要求存在明显差距。我们认为，要想真正拉近两者的距 离，平衡经济效益与社会价值，企业组织必须首先重塑自身伦理观，切实地让每位成员感知并认同其正 确的伦理主张，进而逐步与多种利益相关者实现行动匹配和利益共赢。在这一过程中，作为企业运营与 管理核心的企业领导必然要被赋予新的定义与功能，伦理型领导(ethicalleadership)正是在这一变革背 景下应运而生的。[2] 近几年来，诸多理论研究者与实务工作者开始就“伦理型领导是什么”、“伦理型领导有何作用”等基 础性问题展开探讨，并得出了一系列有关伦理型领导之于组织发展效用的重要观点与结论；而与此同 时，随着企业嵌入社会关系网络程度的快速提升，企业除了要有效领导内部成员之外，还必须合理应对 急剧增多的组织与外部利益相关者之间的互动。企业如何借助自身所具备的伦理领导力，来引领其所 属行业或供应链上的利益相关者实现合作竞争，共同和谐发展，成为伦理型领导研究由个体层面向组织 层面演进中的又一新热点。本文将通过对现有伦理型领导相关研究的综合回顾，进一步明确伦理型领 收稿日期：2009—11-09 基金项目：国家自然科学基金重点项目《基于人与组织多层匹配的组织变革行为和战略决蕈机制》(编号；国家留学基金资助 项目 作者简介：莫中江(1984一)，男。浙江大学管理学院博士研究生； 王重鸣(1949～)，男，浙江大学管理学院教授，博士研究生导师。 外国经济与管理(第32卷第2期) 万方数据 导的概念内涵与结构维度，并依次对不同层面伦理型领导的形成机理与效能机制展开细致讨论，以期构 建更完整的多层面伦理型领导模型。 二、伦理型领导的内涵与结构 Enderle(1987)最早提出伦理型领导的概念，并将之界定为一种思维方式，旨在明确描述管理决策 中的伦理问题，并对决策过程所参照的伦理原则加以规范。EsJEnderle在对伦理型领导的注释中指出，伦 理型领导应当包括个体层面领导(影响他人)与组织层面领导(影响组织)两个层面的内涵。[3]一些学者 借鉴这一观点具体指出，伦理型领导研究关注的焦点是领导者在制定决策、采取行动以及影响下属等过 包含以下两方面含义：一是合乎伦理的个人(ethicalperson)，即具备诚信等个体特征，并执行合乎伦理 的决策；二是合乎伦理的管理者(ethical manager)，即采取影响组织道德观与行为的合乎伦理的策 略。[51值得关注的是，Trevino等在解释伦理型领导内涵的同时，还提出了几方面的重要命题。他们认 为，管理者所树立的伦理榜样对直接下属具有显著影响；同时，高层伦理型领导对组织的整体伦理发展 具有决定性作用。此后，Brown等(2005)基于