金XX房地产公司项目成本管理研究.pdf

金水房地产公司项目成本管理研究 摘 要 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明 确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项 目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系 统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的 投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价， 以实现项目的目标。 m o 随着近年来房地产行业的高速发展，房地产开发企业进行着大规模的跨地 c 域扩张，房地产企业的优胜劣汰进程加快，企业之间的分化重组加剧，行业集 . 中度快速提升，公司的管理幅度迅速加大，企业业务间关联的复杂性急速增加， g 房地产企业出现了集团化管理的发展趋势，企业管理者的关注焦点也正在发生 n o 着变化。因此，有效的项目管理对于房地产开发企业的发展壮大有着至关重要 l 的作用。 u 本文通过对安徽省金水房地产开发有限公司（文中简称金水公司）开发的 h 房地产项目为主要研究对象，利用现代房地产项目管理理论，结合自身从事房 z . 地产项目管理的实践经验和体会，从房地产项目组织建设、现场控制以及成本 w 控制等方面对房地产项目管理进行论述，并给出相应的效果评估，同时在对金 w 水公司的项目管理现状进行描述和分析的基础上，提出了一些建议。 w 文中详细论述了项目成本管理理论、项目开发各阶段成本管理一般方法； 文中也重点讨论了金水公司项目成本管理过程中存在的问题，以及在房地产项 网 目管理中应采取全方位、全过程的成本控制，在分析可能导致成本超支的原因 基础上，从项目设计、招投标、质量、进度、风险管理等方面对金水公司项目 龙 成本管理活动提出了应当进行整改的具体意见和建议。 筑 全文分为五章:第一章绪论；第二章介绍了项目开发各阶段成本管理一般 方法；第三章介绍了金水项目成本管理现状分析；第四章介绍了金水项目成本 管理应对策略；第五章介绍了金水项目成本案例分析。 关键词 : 金水；项目管理；方法；成本；策略 Cost Management Research Of Jinshui Real Estate Co.,LTD Abstract The project refers to a series of unique, complex and cross-correlation activity. these activities have an explicit goal or intention. it shoud be complet