浅析项目管理中的团队建设.pdfVIP

人力资源 更加导致民企老板对职业经理人的不信任。因此民营企业很难走 出招人一离开一维权一再招人一再离开一再维权的怪圈，根源其 ；差祈I页目管理巾的团队建设 实就在于用人的老板。 四．考核的标准不同 对职业经理的考核是激励和控制职业经理的重要手段，而这 _蒋文超 江苏省镇江市高等专科学校 个手段的使用在上述三类企业的体现也各不相同。 在外资企业中，对经理人的考评有相当明确的标准，是建立 【摘要】在完成项目目标所需的各种资源中，最重要的是人 在明确的制度上面的．其考核是对达成工作目标的考核．其目标 力资源。项目团队中的人员有不同于其他人员的需求特征，成员 的制定也较为客观．不难也不易．一句话概括就是”跳起来摸得 以团队精神为前提，更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发 到”。同时．为了保证经理人达到目标．公司也会为其提供相当 展可以分为形成、震荡，正规和表现阶段。在项目团队的形成期， 的环境，考核标准也有一套科学的制定方法。这种标准的客观性 应侧重于人力资源的整合；在项目团队的震荡阶段，应加强人力 和给于的充分权限，使得经理人可以在其任期内很明确地安排其 资源的协调和沟通；在项目团队的正规，表现阶段以及后期阶段