领导力与团队建设.docVIP

上海卓华企业管理咨询有限公司 上海卓华企业管理咨询有限公司 提供 By Shanghai ODI Consulting  第一部分、培训信息 培训讲师： 时间安排：2011年月日（周） 上午：09:00～12:00 午餐：12:00～13:00 下午：13:00～16:00 公交车：42、89、50等 培训服务： 提供中式午餐2.提供停车（凭当停车发票至培训现场，卓华公司现场工作人员将当日现金返回）3.提供茶水 第一单元 团队概述 团队发展的四个阶段 第一阶段：群体型组织结构图 第二阶段：初级车轮型组织结构图 第三阶段：高级车轮型组织结构图 第四阶段：高效团队组织结构图 第二单元 团队建设中的领导力思维准则 一、建立正确的领导力意识 二、固定思维模式下的五大领导力行为准则 准则一：情商模式 准则二：对比原理 准则三：互惠原理 准则四：诚信原理 准则五：尊重法则 第三单元 团队管理的要素 一、团队管理伦理 二、不要缺乏思考力 三、不要缺乏观察力 “新边际”公开课说明书 上海卓华企业管理咨询有限公司 中国·上海·零陵路583