怎样成为一个出色的班组长培训课件.pptVIP

一位著名企业家曾如是说: 如果不能打造一批优秀的班组长,企业的执行力就不会强,那么竞争力肯定下降. 生产准备是起点 开好早会 人,机,料,法,环境的准备事项 正确报告准备结果 工作计划为主线 工作计划的类别 生产计划 每周工作计划 人员培训计划 班组活动计划 如何做好生产计划? 如何做生产计划,所需必备的相关信息? 生产计划在生产线的执行情况与信息反馈. 明确计划的目的,以正确的工作态度做好生产计划. 如何做好生产计划? 1.做好生产计划必须具备以下基础知识： a.了解各类产品的基本工艺要求/生产流程/生产周期等. b.掌握各工序的实际产能以及影响产能的相关因素(人员变动情况与设备利用状况) . c.熟悉工单与物料管理流程. 2.生产计划在生产线的执行情况与信息反馈. 3.每个环节异常情况的及时跟踪解决. 第一步：将新下工单加入投料表 PMC将新下工单放在\\zh-nas-srv\public\WO_ release\三分厂 第二步：折算普通8CH 第三步：查料、排单 第四步：工单进度及异常情况的跟进 了解是否按计划投料，投料后的产品状态，是否有异常情况等 将异常工单汇总到一个表格，以便于查看及解决 第五步：工单完成入库 第六步：工单关闭 总结：做好计划最重要决定于计划的贯彻执行 生产计划与物料管理一直是管理重心所在，始终也是问题最