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企業經營策略報告 燦 坤 集 團 指導教授：許素華 教授 組別：第一組 組員：胡珮榆、張淑芬 燦坤集團 研究背景 研究動機 研究目的 文獻探討 文獻探討 何謂連鎖業？ 連鎖業之種類—直營連鎖、授權加盟、自願加盟 直營連鎖 由公司擁有其經營管理權的連鎖體制，總部能充分掌握各部門，有效率、有彈性地運用及調度。 授權加盟 僅將其自身擁有的技術授權由他人經營一種分工運作的方式，被授權的店與店之間均無任何往來。 自願加盟 加盟的本部企業與個別加盟店，完全立於平等地位，彼此間的主權都是獨立的，但合作方法為合作互惠，追求共存共榮。 燦坤集團整體策略規劃發展 經濟策略 產品策略 研究發展 國際分工模式 通路政策 門市規劃 經濟策略 OEM ? ODM ? OBM策略 產品策略 開發性產品 - 新推出、高單價產品為主 收益性產品 - 為出貨主力機種 攻擊性產品 - 為低單價舊型機種 研究發展 1979年即成立研發部門 1987年至海外成立研究發展部門，以開 發國際化產品， 1994年7月將台灣研發部改組為「燦坤生活產業研究所」，以統合產品研發方向。 通路政策 自立專賣店，內銷、外銷 開發網路購物的市場 「產銷合一」直接經營的觀念 門市規劃 擴大市場佔有率 – 快速擴充分店 門市設於住商合一的地區 績效不佳的門市進行移店的動作 大陸華中、華北、華東及華南也設立了27個 辦事處，以經銷為主。 國內外各營運點 台灣 歐洲 美國 日本 中國大陸 問題與建議 展店數發展過快 展店面積又是走大賣場 零售點是否全在商圈 各店均自營，並非加盟店 * * 100% 100% 燦坤 實業 台灣 優柏 廈門 燦坤 中國全 球發展 燦寶 美國 燦坤 日本 燦坤 美國 LINX 99.82% 72.97% 62.29% 60% 100% 99.94% 上海 燦坤 62.50% 國際分工模式 *
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