全面协同_创新致胜之道_技术和非技术要素全面协同机制研究.pdfVIP

第 24卷 　增刊 科 　学 　学 　研 　究 Vol. 24 Supp. 2006年 8月 Studie s in Science of Science A ug. 2006 　 文章编号 : 1003 - 2053 (2006) S1 - 0268 - 06 全面协同:创新致胜之道 ———技术与非技术要素全面协同机制研究 郑 　刚 ,梁欣如 (浙江大学国家哲学社会科学创新基地 ,浙江杭州 3 10058) ( ) 摘 　要 :在分析总结国内外有关技术创新过程中协同问题研究现状的基础上 ,基于全面创新管理 TMI 的崭 新理论视角探讨了技术创新过程中技术 、战略、组织 、文化 、制度 、市场等各关键要素的协同问题 ,首次提出了 各创新要素全面协同的概念 ,并提出了 C3 IS五阶段全面协同过程模型 , 认为实现全面协同一般来说应该经 过沟通 、竞争 、合作 、整合 、协同五个阶段 。对于了解企业技术创新的过程 ,促进技术与各非技术要素的协同 , 从而提升创新绩效具有现实指导意义 。 ( ) 3 关键词 :技术创新管理 ;全面创新管理 TMI ;全面协同; C IS全面协同过程模型 中图分类号 : F270　　　　　文献标识码 : A 　　近年来我国企业技术创新取得了长足进步 ,但 没有协同好 。根据中国企业联合会与企业家调查队 仍存在一些不容忽视的问题 。浙大创新与发展研究 对 1000家企业的问卷调查 ,能够对企业 10 年以上 ( ) ( ) 中心 RC ID 的一批学者 包括本文作者 在多年理 的战略做出规划的企业仅 占 5. 20% ,对于技术创新 论研究和长期企业现场调研中发现 ,很多技术创新 战略进行明确规划的就更少 。其后果就是造成对技 项 目效率不高或没有实现预期效益 ,主要不在于技 术创新缺乏长期战略眼光 ,创新决策的短期利益导 ( 术要素 如研究与开发 、产品与工艺创新及其技术 向、盲 目性和随意性 ,不愿冒风险投入足够的研发经 ) 平台建设和技术基础设施等 ,而在于企业的战略、 费 ,创新绩效自然难以提高 ; ( ( ) 文化 、组织结构与流程 、制度 包括产权 、激励制度 3 缺乏激励技术创新的机制和制度安排 。如 ) ( ) 等 、市场 包括营销 等非技术要素与技术要素没 联想集团在 20世纪 90年代相当长一段时期内发展 有全面协同[ 1 ] 。 势头趋缓 ,一个重要原因就是