- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
内容摘要
在四种语言技能:听、说、读、写中,听力技能对于广大语言学习者来说,
应该是最重要,最基本的一项技能:同时对于我们第二语言学习者来讲也是最难
获得的一项技能。然而,我们却未给听力足够的地位。很多老师认为听力课是“随
便哪位都可以教或者认为是能力较差的老师才去教听力。“听力课不外乎是按键
or
或点击(pressclick),叫学生们用心听,听后纠正错误,就这么简单。”许多学
生的英语变成了“聋子”英语。作者发现尽管许多学生的阅读能力不错,他们的
听力却一塌糊涂。为什么会出现这些奇怪的现象呢?基于此,本文对听力进行了
研究。作者试图回答以下三个问题:听力是什么?听力过程是怎样一个过程?听
力课到底应如何进行?
为此,本文分为三个部分:
第一部分对听力做了简单介绍,指出研究听力的必要性,同时讨论了听力的
重要性,纠正了人们对听力的普遍误解。
第二部分首先把前人对听力所下定义进行分析,重额对“听力”作了定义
为下文对“听力”的讨论作了界定,指出听力是一种听者主动理解话语获得意义
的心理过程。然后,作者将这种过程分为四个阶段,分别进行探讨,从而发现听
力的四个阶段都包含了自上而下和自下丽上两个过程。
第三部分是本文的结尾部分。作者基于第二部分对听力过程细致入微的探
讨,指出听者在自下而上过程中应实现自动化,在自上而下过程中应注重图式的
建立,并且对如何实现自动化和建立图式提出了具体的建议。
关键词:听力理解/语音辨别/单词识另IJ/句子理哆篇章理够自动嘭图式/
/ /
Abstract
usUnlessweare wecan avoid
Soundssurround aurallyhandicappedscarcely
be most
us learners,listeningcomprehensionmay the
listening.Forlanguage
andfundamentalofthefour
important writing;
is theleaststressedskillinthe classroomSometeachers
yet,itprobably language
thinkthat istheeasiestskillto moststudentsthinkitisthe
listening teach,whereas
mostdifficultto thosewho courseas“theeasiestto
improve.Perhapsregardlistening
thatitdoesnot much lesson all
teach”mean requirepainstaking andthe
preparation
needtodoisto the thestudentstolistenandtestthestudents’
play tapes,ask
skillistakenfor and instruction
Listening grantednaturally,listening
comprehension
您可能关注的文档
最近下载
- 压力检测及仪表.ppt
- DGTJ08-202-2020钻孔灌注桩施工规程 上海市.pptx VIP
- 光伏发电站场内及并网安全技术白皮书.pdf
- API SPEC 4F 钻井和修井井架、底座规范1995.doc VIP
- 2023年09月浙江温州市平阳县部分事业单位面向高校毕业生退役士兵公开招聘6人笔试历年难易错点考题荟萃附带答案详解_1.docx VIP
- 《中华人民共和国安全生产法》培训解读课件.pptx VIP
- 《中华人民共和国安全生产法》解读与培训.pptx VIP
- 电子商务专业课程体系构建与实践教学方案.docx VIP
- 《中华人民共和国矿山安全法实施条例》深度解读课件.pptx VIP
- 【温州】2024年浙江温州平阳县部分事业单位面向高校毕业生退役士兵招聘工作人员6人笔试历年典型考题及考点剖析附带答案详解.docx VIP
文档评论(0)