酒店管理理论 企业核心竞争力理论和实务论述.pdfVIP

酒店管理理论 企业核心竞争力理论与实务论述 企业核心竞争力是一种独特的、难以被模仿的能力。处于体制转型的国有企业不仅要实 现企业制度的转型,还要实现企业文化的创新,提升企业的核心竞争力。从核心价值观、 诚信、人力资源和品牌4个方面分析了企业文化构成企业核心竞争力的决定性因素。提 出了创新企业文化,构筑企业核心竞争力的4大建议,即建立中国特色的企业文化、完善 制度的建立,建设学习型组织和将文化评估与经营业绩相联系。论证了企业文化创新是 打造企业核心竞争力的关键要素。 1 引言 市场体制改革的深化与经济全球化进程的加速,企业之间竞争不仅强度日趋激烈,而且 竞争形式日益高级化。其中,能否培育特色鲜明的企业文化,形成企业核心竞争力,已经 成为包括国有企业在内所有中国企业面临的重大理论与实践课题。 2 企业核心竞争力的内涵 核心竞争力又称为核心能力,是由美国企业战略管理专家、密歇根大学教授C K ·普拉哈 拉德和伦敦商学院的加里·哈默尔在1990年在《哈佛商业评论》上发表的《企业核心竞 争力》一文中提出来的。这篇文章的发表标志着企业核心竞争力理论的正式提出。普拉 哈拉德和哈默尔对核心竞争力的定义至今仍被广泛引用,他们认为核心竞争力是一个组 织中的积累性学识,特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。他 们强调