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酒店管理理论 如何达到企业风险控制的目标 现金流量管理在企业风险管理尤其是财务风险管理中起着重要作用。现金流量管理是指 企业为达到价值最大化目标, 通过预测、决策、计划、控制、报告和分析等手段对企业 不同时期的现金流入流出的时间和数量所进行的全面、系统的管理活动。企业为了实现 风险控制的目标,可以采取多种手段, 如加强内部控制制度的建设, 完善组织结构, 谨 懊选择投资方向与合作伙伴等。其中, 加强销售与收款循环、生产循环、采购与付款循 环中的现金流管理,是实现企业风险控制目标的有效手段。 一、 销售与收款循环中的现金流管理销售与收款循环。 这一循环是从取得客户订单开始到收到货款为止的业务循环。该循环包括对信用、发货、 存货、应收账款等的控制, 对现金流控制的关键点是在保证现金流入数童的同时, 加快 现金流入的速度。 (一)信用批准与信用条件。企业建立信用批准体系的目标是将坏账风险控制在可 接受的水平内, 对信用批准程序的改进受到信用风险控制要求的限制, 在审 核时应考虑客户的信用额度、信用批准程序以及信用限额,信用批准成本不能 超过坏账的金额。信用批准过程不能太慢, 企业应该经常对信用审核速度进行 检查。在某些可行的情况下可以用电话对信