- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
维普资讯
中央财经大学学报 2007年第 5期
企业持续竞争优势的决定及
企业核心竞争力的源泉
TheDecisionofSustainableCompetitiveAdvantageand
theSourceoftheEnterprise’SCoreCompetitiveness
陈静宇 张立强
CHENJing—yu ZHANG Li—qiang
(重庆大学经济与工商管理学 院 重庆 400044)
[摘 要]本文分析企业持续竞争优势的决定和企业核心竞争力的源泉。首先对企业资源、关键资源、
企业能力、核心能力、企业竞争力、核心竞争力进行 了概念上 的界定,并分析 了企业资源、能力和行业结
构在企业竞争优势的决定 中所起 的作用,从而提 出基于静态分析的企业竞争优势决定模型;然后本文从动
态分析的角度对企业持续竞争优势和企业竞争优势加 区别,并提 出创新性知识资源和创造性核心能力的
概念 ,进而提 出了基于动态分析的企业持续竞争优势的决定模型和企业核心竞争力的源泉。
Abstract:Thispaperanalyzesthedecisionofsustainablecompetitiveadvantageand thesourceofthe
enterprise’Scorecompetitiveness.First,definestheconceptofenterpriseresource,keyresources,enter—
prisecapabilities,corecompetitiveness,competitivenessofenterprises,andcorecompetitiveness,andana—
lyzestheroleofenterpriseresources,capabilitiesandstructureoftheindustryinthedecisionofcomped—
tiveadvantage,thenproposesthedecisionmodelofcompetitiveadvantagebasedonstaticanalysis;Sec—
ond,thispaperdifferentiatestheenterprise’Ssustainablecompetitiveadvantageandtheenterprise’Scom—
petitiveadvantage,anddefinestheconceptofcreativecorecapabilityandinnovativeknowledgeresource,
thenproposesthedecisionmodeloftheenterprise’Ssustainablecompetitiveadvantageandthesourceof
theenterprise’Scorecompetitivenessbasedondynamicanalysis.
[关键词]持续竞争优势 核心竞争力 创造性核心能力
Keywords:Sustainablecompetitiveadvantage Corecompetitiveness Creativecorecapability
[巾图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1000—1549 (2007)05--0075一O6
西方战略管理理论家对企业竞争优势的形成原因做了前瞻性的研究,逐步形成了结构学派、资源学派
和能力学派三大学派。结构学派以迈克尔 ·波特 (MichealE ·Porter)为代表 ,其理论建立在产业组织经
济学的 “结构一行为~绩效”这一范式上 ,认为企业竞争优势是由产业结构 中的五种基本竞争力量决定
的,企业竞争优势归根到底产生于其为客户所能创造的价值 。结构学派着眼于从企业外部环境——产业结
构出发 ,未对企业 的内在 因素做深人研究。资源学派 以沃
您可能关注的文档
最近下载
- 关于印发《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》的通知.docx VIP
- 转炉和阳极炉讲解.ppt VIP
- 往届二外小升初分班数学测试卷(有答案).pdf VIP
- 2025年全国中小学校党组织书记网络培训示范班在线考试题库及答案.pdf VIP
- 《水利水电工程施工监理规范sl288-2014表格》2016年1月更新.docx VIP
- 线路题库维护考试题库汇总.docx VIP
- 轮毂设计验证计划和报告(DVP&R).xls VIP
- 2025年国家低压电工作业证理论考试题库(含答案).pdf
- 新版GMP口服固体制剂多品种共线生产风险评估报告.pdf VIP
- 重庆某220kv变电站工程施工组织设计(精品).doc VIP
文档评论(0)