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制造执行系统的新方法 当前摆在人们面前的严峻问题是，如何使对企业信息技术网络的投资 能迅速取得回报？看来正确认识MES 的作用和正确地发挥MES 的作用是非常关键 的事情。本文将重点放在至今在国内尚未引起足够注意的MES，以期对这个沟通 ERP 和生产制造的控制系统之间的关键环节给予应有的重视。 引 言 20 世纪90 年代以来，经济全球化的趋势日益增加，信息技术的发展 极为迅速，市场环境发生了根本性的变化。顾客驱动已成为市场的主要特征，市 场竞争的要素涉及到工控时间、质量、价格、服务和环境。而信息技术的广泛采 用，使得以顾客订货和市场需求为轴心的生产活动已可以不受时间和地域的限制， 竞争的高科技含量因此大大提高了。面对激烈竞争，企业界的重要对策就时采用 将制造技术与信息技术、自动化技术、现代管理技术和系统科学技术有机融合的 新一代先进制造技术。以此为契机，企业资源计划ERP 和制造执行系统MES 从理 念发展到软件平台，再形成完整的系统，并开始了较为广泛的应用。它们或以软 件平台形式出现，或以 系统形式出现，或以应用服务的形式出观，这预示着人类正在进入电子 商务和电子制造完美结合的新时代。 ERP 立足于经济全球化的环境，面向正在迅速形成的供应链，从企业 全局的角度对经营和生产进行全面计划，并实施企业资源的一体化管理。它以财 务管理为核心，将资金流、物流与信息流加以有机结合，使整体价值链管理的概 念得以实现。它集成了供应链管理功能，强调供应商、制造商与分销商之间的新 型伙伴关系，支持企业后勤管理，形成对市场快速响应的能力。它强调企业流和 半制成品的管理，通过对半制成品的管理实现企业的人员、财务、制造与销售之 闻的整合，支持企业业务过程重组。按理，在生产制造计划中，ERP 支持MES 的 管理模式，通过MES 支持不同行业(就大的分类而言，主要是离散制造业，流程 工业和批量流程工业)的管理模式。但仍然需要化大力气去解决ERP 与MES 之间 如何针对特定工业企业建立协同作用的解决方案和实际存在的问题。 在典型的ERP 软件平台中，财务管理(包括会计核算，财务管理)、生 产控制(包括生产计划，制造)、物流管理(包括采购，库存管理，销售)和人力资 源管理等是基本功能模块。过去的若干年来，ERP 在国内得到了较广泛的重视， 一些企业花了大量资金上ERP。但就一般情况而言，商业企业从ERP 中获得的利 益比较明显，而工业企业却没有那么幸运，甚至受到不同程度的损害。这一现象 并非我国独有，在工业发达国家也是如此。美国ARC 公司调查结果显示，53％的 客户反映ERP 对工厂生产存在负面影响。怪不得有人说：不上ERP 是等死，上了 ERP 找找死。这里反映出在ERP 实施过程中确实存在一些不可忽视的问题，其中 最主要的是光有ERP 并不能帮助和指导工厂分析其生产的瓶颈，改进和控制产品 的质量，以及对具体的产品生产进行排产；ERP 不但没有调动工厂管理人员的积 极性，反而把他们降格为一种信息的收集者；ERP 虽有生产控制模块，但难以真 正在工厂层中使用。如果不加分析和改进这些问题，其结果则是将IT 推离、而 不是融人工厂的生产活动。 但是对于一个企业，如果仅仅从生产工厂的视角来分析其在竞争中所 处的地位，显然是短视的。即使是最好的MES 解决方案，对于整个企业来讲，也 不过是提供一个相对狭窄的视角，缺乏在管理层为进行决策支持所需要的生产执 行数据的广度和深度。这就启示我们，完整的、能够引导一个企业保持长期的业 务利益和价值的企业信息系统，必须是控制、制造执行系统MES 和企业规划系统 ERP 三者协同作用的整合。可惜的是，在人们认识到ERP 的重要作用的同时，并 不曾给予MES 足够的重视，更何况上ERP 项目动辄要投资上千万，甚至上亿元。 一般中小企业难以承担，即使是大型企业花那么多钱也不是轻而易举的。当前摆 在人们面前的严峻问题是，如何使对企业信息技术网络的投资能迅速取得回报？ 看来正确认识MES 的作用和正确地发挥MES 的作用是非常关键的事情。本文将重 点放在至今在国内尚未引起足够注意的MES，以期对这个沟通ERP 和生产制造的 控制系统之间的关键环节(图1)给予应有的重视。 图1 MES 是上承ERP、下接控制系统的桥梁 一、MES 的定义 在给出制造执行系统MES 定义前，先看制造系统的定义。制造系统由 一系列包括机器、工具、物