中国弱势跨国并购人力资源整合案例分析(联想并购IBM).pdfVIP

PRACTICEAND EXPLORATION 中国弱势跨国并购的 人力资源整合案例分析 Case Studies of Chinese Companies’ International IncorporationofHRFunction ■文/林 婧 一、成功案例— 联想并购IBMPC业务 （一）案例背景 2004年12月8 日，联想集团宣布 以总值17.5亿美元并购蓝色巨人IBM 全球PC业务，成为继戴尔和惠普之后 的全球第三大PC厂商，上演了一幕 “蛇吞象”的传奇故事。 （二）人力资源整合面临的问题 1.员工心理压力过重 并购会对双方员工带来强烈的心 理冲击和压力，Marks和Mirvis(1985), 以及Hunsaker和Coobms(1988)等人形 象地把并购中被并购方员工经历的一 系列情绪