EVA建议AAA20111031.docVIP

EVA与企业价值管理 【课程背景】 EVA作为一种价值导向的管理理念有一套完整的方法与模式。采用EVA的管理模式之后，企业的经营管理就增添了一种新的决策﹑判别指标和工具，企业经理人在许多经营决策问题上的视野将更加广阔。EVA的实施，对于投资是一种约束，即通过建立或提高投资评价标准以保证最低要求的投资回报﹑保证资产质量。但以产业整合﹑行业集中、资源占有为使命与内在动因的规模扩张，又驱使资本运作、并购交易跨越短期盈利要求的界限。如何应对企业规模扩张与投资回报约束这一困扰着企业经理人的难题？ 【培训目的】 了解EVA的作用及其解决的问题；了解EVA和其它工具的区别和联系；了解EVA激励手段, 促进管理者思考着眼点的变革；了解价值评估与EVA的关联分析；了解EVA关键驱动因素的识别与分析；掌握EVA的基本计算方法。 【培训时间】 共1天。 【培训对象】企业的CFO，CIO，COO，CHO，CMO等部门负责人、企业的财务人员企业的人力资源管理部门人员 【主讲嘉宾】王金升 ：上海财经大学财务管理硕士毕业，曾在上海通用汽车SGM负责财务运行体系建设，在多加跨国公司的财务部担任财务分析，预算和成本管理等具体工作，在担任跨国公司的财务总监期间负责人事的绩效考核等工作，其工作过的公司有德国FAG,YUSAKAI等知名企业； 老师有多达25年的财务管理经历和12年的授课经验。 其授课的特点是深入浅出，理论联系实际。 【课程大纲】 引言（时间：） 本课程将通过一些典型的示例向学员们讲授如何在EVA最大化的前提下进行决策优化的判断，介绍EVA既作为战略目标又作为战略管理工具的特殊性质和功能，介绍如何将EVA作为业绩考核的核心指标与激励机制挂钩。 样式一： 第一模块：财务团队职业修炼之——沟通力（时间：5个小时） 一、沟通的基础知识 沟通的构成、要素和方式 案例：诸葛亮初出茅庐首战前与关羽、张飞沟通的故事 沟通传话游戏 良好沟通的原则与最高境界 案例：日本京瓷公司内部沟通原则 沟通的三大技巧：表达、聆听、提问 教学研讨：如何成为一个良好的沟通者？ 二、用心理解跨部门沟通 跨部门沟通常见的障碍 教学研讨：如何处理年底预算编制过程中部门间的推诿？ 跨部门沟通需要解决的问题 Johari -窗口理论 视频案例：杜拉拉升职记 跨部门沟通从心开始 三、跨部门沟通的八招 第一招：像总经理一样思考 教学研讨：某部门告财务的状你怎么处理？ 第二招：提升各级管理人员内部服务意识 视频案例：电视剧《暗算》片段 第五招：开好跨部门高效沟通会议 情景模拟：财务分析会议 样式二： 第一单元： 现代 财务 理念 与发 展趋 势 企业战略财务转型概述： 背景和基本原则：价值引领、循序渐进、突出重点 能力要求：大局观、业务理解能力、影响技巧、领导能力 案例分享、思维拓展等 企业战略财务转型: 管理会计与财务会计明确分离，构建管理会计体系建设 拓展财务职能：从传统的“付款”，“记账”，加入产品盈利能力评估、商业模式分析、产业价值链评价，加强对两头（生产与销售）的决策支持能力 建立有执行力的全面预算管理制度:企业战略目标的分解-全面经营预算的编制-预算指标分解到责任人- 预算的执行和考核 - 反馈和修正 – 下一个预算循环 用价值链分析法的思路来控制成本预算 案例: 1、从财务角度出发的客户分析和客户管理 IBM的财务分析之道 IBM的应收账款管理流程 工程管理（集中采购，发包及下包管理，应收应付管理，投入管理，工程风险管理） 电信固定资产投资分析 产品定价 作业成本法下的成本及期间费用管理 IBM的战略预算管理体系 财务从业人员的思维转型 财务人员如何对业务说“No” 何谓高附加价值的财务分析 超越数字 – 财务人员的业务评价能力 案例： 业绩评估 – 基于数字的业绩评价 财务人员如何和业务人员沟通财务制度和控制的概念 企业 内部 控制 与财 务风 险管 理 内部控制概述 什么是内部控制 内部控制的要素 常见的内部控制活动 案例分享： IBM的内部控制体系 华为、海尔等案例介绍，分享 内部控制体系的设计和建立 课前准备 – 学员分组，描述电信行业的收入确认流程和成本确认流程 课堂练习 – 带领学员梳理电信行业的收入确认和成本确认的流程 内部控制的自我评估，独立第三方审查和反馈机制 案例分享 - 财务和会计人员角色认知内容 企业风险管理 公司监管体系（国家法律法规，证券市场的规定，行业自律行为，企业的内部风险管理体系） 企业的内控系统和风险识别、预警机制 萨班法案和财务风险管理体 常见