CEO都爱看什么书.docVIP

CEO都爱看什么书 交换一个苹果，各得一个苹果，交换一种思想，各得两种思想。工作很忙,日程很紧,CEO们是否还有时间看书？CEO，即首席执行官（Chief Executive Officer）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。 三星经济研究所最近对1253名公司CEO和董事会成员进行问卷调查显示，这些企业的高级领导者们大多每月要读1到2册书，以获取人生的智慧。 　　联想集团新兴市场总裁陈绍鹏负责一百多个国家和地区的全球化业务,每年到海外出差会有30多次,每次都需要一周时间。考察市场、制定战略等工作让他很少有轻闲时间,即便如此,陈绍鹏也没有放弃阅读的习惯。他认为,人的一生必须不断学习、善于学习,在学习中获取智慧和知识,而读书是学习的重要途径。 陈绍鹏近段时间看的书有徐中约的《中国现代史》和李泽厚的《中国古代思想史论》、《中国近代思想史论》和《中国现代思想史论》。选择这些书籍跟他从事的工作相关,可以帮助他从战略高度看待整个市场,更好地把握市场方向。 　　东软集团公司董事长兼CEO刘积仁原来是东北大学计算机系的讲师,没有什么经营和管理企业的知识和经验,读书成了刘积仁获取管理知识的一条捷径。随著东软公司从小到大,刘积仁在不同阶段阅读不同的书籍。在创业初期,刘积仁主要看一些创业和企业文化方面的书,比如关于松下幸之助和韦尔奇的书,了解一些管理的基础知识。后来,看得比较多的是管理方法的书,诸如《一切从细节做起》、《执行》;到后来开始看有关产业、经济发展历史和趋势的书,像《华尔街的历史》。现在,刘积仁看的是《世界是平坦的: 21 世纪简史》和《财富的革命》这类体现管理理念和昭示世界发展趋势的书。 　　在创办和经营公司的过程中,刘积仁觉得启发最大的书是《中国公司》和《世界是平坦的》这两本,它们对形成公司规划很有帮助。“《世界是平坦的》一书描述了中国现代服务业可能的机会,这无疑会对中国企业了解自己应该做好什么准备提供帮助。另外,书中大量的数据会让阅读者得到更多启发。” 　　有些人从书中看到一种自觉不错的方法,马上就会套入企业管理中去。刘积仁不认同这种做法。他认为,一定要结合自己企业的具体情况进行适当借鉴。有时,书中的观点更多的是带给阅读者的一种印证和共鸣。比如,他在看英文版的《结果》时,觉得有一段话说得很好: “事实上大家都认为有一个问题存在,也有了解决问题的想法,但最终得不到解决,最主要的原因出在中层管理者身上,是他们的执行能力出现了问题。在一定程度上,中层管理者比高层管理者还要重要。”　　 　　除了企业管理之类的书籍,刘积仁也喜欢看建筑装饰、旅游、家具、健身等方面的书。他在读这些书籍时,也会得到企业管理方面的启发。他提到,自己在看建筑方面的书时,发现一些特别漂亮和经典的建筑,用材并不高档,关键是有效的组织。就好比一个成功的企业,不应全是一等的人才,而在于营造组织架构。 　　拜耳医药保健中国区总裁李希烈小时候是令老师头痛的学生,长大后却在职场上叱咤风云。他曾是施贵宝公司全球 65 个区域中最年轻的总裁,他还保持著进入医药行业 4 个月创个人营业额 350 万美元的纪录。这一切既跟李希烈的性格、能力有关,也跟他喜欢看书相关。 　　在李希烈看来,读书的目的是学习自己以往不知道的知识,会让人终生受益。“书籍可以告诉我们一些基础的、概念性的知识和方法。具体到个人,还需要结合自身的实际情况学以致用。”李希烈喜欢看一些专业领域以外的书籍,感觉它们能对自己增长知识、拓宽视野有帮助。同时,这些书让李希烈了解并欣赏这个世界的诸多精彩,使他能够参与到不同的有趣话题或领域中。 　　“能找到一本有趣的书,特别是如果这本书能教会你一些以往你自己不懂的知识,那将是一件非常好的事情,甚至可以说是幸福的事情。一本书,如果你看了之后什么也没记住,甚至根本没兴趣看完,变成书架上的装饰品,读这样的书就是浪费时间。在商业社会中,读你老板最近正在看的书,是一个讨巧的办法。” 　　李希烈不仅喜欢看书,而且还出书。到目前为止,他已经出版了两本书。一本是 2003 年出版的《感性管理》(韩文);另一本是英文的《市场业务》(2006 年出版)。“这两本书的写作灵感都源于自己工作、生活中的实际体会和经验。目前,我正在努力用中文写一本关于如何在中国进行市场管理的新著。” 　　思科系统(中国)网络技术有限公司前总裁林正刚,可谓是个读书迷。每次出差到一个地方,他总爱逛逛书店。“我到机场通常提前很早,办完登机手续就会扎到书店里,遇到好书就会买下来。”在林正刚看来,著作者用两三年甚至更多时间,通过许多调研和思考写成一本书,而读书人只花几十元钱就拥有了,这无疑是天下最便宜的事。 与一些人看书喜欢比较系统、一本本地看不同,林正刚的读书习惯几乎是随时随地,随手而来。