摆脱品牌管理务虚的尴尬.pdfVIP

那么企业的品牌管理部门就是企业的 “人大秘书处或常务 委员会”，它主要负责品牌管理委员会的决议执行和相关 的品牌管理工怍。只有上述2个组织的密切配合，才能将 企业的品牌管理工作落到实处。特别强调的一点是，企业 的品牌管理部门并不应该完全隶属于企业的市场营销体 系，它的服务对象应该涵盖企业方方面面的业务系统。 强有力的组织，必须要有强有力的规章、流程和制度 作为其后盾和保障。在企业的品牌管理委员会和品牌管理 部门建立伊始，就需要赋予它们明晰的责权利和绩效机 制。例如，品牌管理部门需要建立一套完整的品牌形象管 理机制 (～方面是针对各种识别规范的贯彻机制，一方面 是涉及到品牌管理重大事项的处理机制，如新子品牌的设 立流程、品牌架构的调整规范等)。同时，品牌管理部门 需要基于这些流程和制度 ，监控企业 内部的品牌应用现 状，出现问题便可以及时纠正和修补：例如，针对于授权 第三方或渠道代理的品牌识别规范使用状况监控 ，以及委 托市场研究公司做公司品牌认知调研等 。 企业管理的至高境界，便是上层建筑，是企业人对企 汽车已进入品牌营销的阶段 业文化的认同。在这个方面 ，品牌管理部门～定要和人力 资源或内训部门通力合作，想方设法把企业的品牌战略和 品牌特色的企业文化系统。在上述的领域 ，企业的品牌管 策略灌输到企业的每一个角落。不论在公司内部还是外 理者就需要各路出击，和具有不同专业特长的咨询公司进 部，品牌都是一个富客户接触点的业务主题，这意味着企 行合作 。 业品牌管理者要从多个角度去帮助业务部门去学习、理解 对于一些品牌管理体系比较完善的企业，或者跨国公 和掌握企业品牌的深刻内涵，并把它融入到企业各项 日常 司的分支机构来讲，以财年为单位的品牌传播或者整合营 工作当中去。从这个方向来看，企业的品牌管理者只要坚 销则