建筑工程项目的项目进度控制探讨.pdfVIP

2010年第6期 串固高新技术企业 N O．6．2010 (总第141期) ChinaHi-TechEnterprises (CumulativetyNO．141) 建筑工程项 目的项 目进度控制探讨 胡秀娟 (内蒙古兴安盟宏程工程造价咨询事务所有限责任公司，内蒙古 乌兰浩特 137400) 摘要：建设工程项 目一般投资大、周期长，为保证建设工程项目顺利实施，进度控制需全面、客观、有效并具有前瞻性。与 此同时，由于项 目的规模大小、工艺复杂程度、建设方和设计方的质量要求和艺术效果、项 目建设地点和时间等存在较 大差异，在建设工程施工管理中，许多有关质量、成本、进度、内外部协调等亟待解决的问题 ，需要在适应整个工程建设 系统内、外部条件的状况和变化下，实现动态高效控制。文章论述了工程项 目施工管理中的关键控制要素，并提出了相 应的措施。 关键词：建筑工程；项目控制；进度控制；关键控制要素 中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009—2374(2010)06--0129-02 一 术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候 、建筑工程项 目的项 目控制概述 因素、环境因素等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的 (一)项 目控制 干扰因素，常见的有以下几种情况：(1)对项 目的特点与项 目实 项目控制是以事先制定的计划和标准为依据，定期或不定 现的条件认识不清。比如过低的估计了项 目的技术困难，没有 期地对项目实施的所有环节进行调查、分析、建议和咨询，发现 考虑到设计与施工 中遇到的问题 ，需要开展科研与试验 ，这既 项 目活动与标准之间的偏离，提出切实可行的实施方案，供项 需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不 目的管理层决策的过程。将项目控制应用于施工管理，首先要 协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项 目的交通、供水、供电 做的工作是指导项目符合 目标，就是根据计划对 目标和方向进 问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。(2)项 目参加人 行设定，尽量使项目进展朝着项 目计划所确定的目标和方向前 员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策； 进。其次是有效利用资源，进一步提高资源的使用效率。在计划 总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审 阶段是预见问题、预测问题。在实施阶段是判断问题、纠正问 批时间。(3)不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工 题，对计划要做一些适当变更，使之更好地完成项目施工管理 程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。 目标。如果在计划阶段我们做出了一些关于团队建设，关于员 工激励的方针和措施 ，那么在实施阶段就要贯彻和实施这些措 三、加强建设工程项 目进度控制的措施 施，对员工做出的贡献给予积极的奖励和鼓励。 (一)主要措施一进度计划流程表控制 (二)工程项 目施工管理中的关键控制要素 工程建设项 目的实施，必须编制施工组织设计。施