建筑工程预算管理问题与对策探析.pdfVIP

2010年第6期 串固高新技术企业 No ．6．2010 (总第141期) ChinaHi-TechEnterprise (CumulativetyNO．141) 建筑工程预算管理问题与对策探析 俞建英 (绍兴柯桥经济开发区开发投资有限公司，浙江绍兴312000) 摘要：工程预算管理是工程项 目管理的一个重要组成部分。在工程投资管理中起到核心主导作用。文章针对当前建设单 位工程预算管理中存在的一些主要r．-l~，重点从加强对工程预算的认识，加强工程预算编制的准确性，加强工程预算的 动态管理和统筹管理等几个方面进行 了分析和探讨。 关键词：建筑工程；预算管理；动态管理；统筹管理 中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1009—2374(2010)06-0132-02 随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立，企 实这是误区。国内实行预算管理较好的企业以实践经验证明， 业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预 经营计划与预算管理有着本质的区别。另外一些企业则把预算 算管理以其在企业经营中的独特功能和作用，越来越引起人们 仅仅看作是财务部门的事，把预算仅当作是控制费用的一种手 的重视。本文试从建设单位的角度就如何加强工程预算管理进 段。这些片面的认识不可避免导致预算管理功效的削落，甚至 行简要的分析和探讨。 会流于形式。 一 、 工程预算管理存在的问题 预算管理意识薄弱，导致财政资金使用效率低下，预算管 (一)工程预算管理缺乏专业意识 理部门在编制预算时，存在不科学和不切实际的问题，简单地 目前有些企业还将经营计划与预算管理混为一谈，以为 为获取预算结果而编制预算，而对于预算执行情况的关注却较 只要将各个时期的经营计划安排好，就是做好了预算管理，其 少，使得预算编制部门难以调动各个职能部门积极参与预算， 位之间互助的融洽关系，才能为管理工作顺利开展创造宽松 工作。纪要中许多方案和措施涉及到工程变更问题，也涉及到 良好的工作环境。 政府各部门、社会团体、民间人士、或者媒体舆论对本工程之投 四、协调管理的重要性 诉，也就对工程投资控制产生了重大影响。 4．协调工作有利于合同管理。通过现场协调会议，及时提 1．协调工作有利于促进施工进度。在管理标标段 由于条 供设计图纸和专业详图、设计 内容的技术交底、设计图纸中不 件复杂，与设代处经常协调解决地质问题和图纸结构问题，由 明确或错误之处咨询或修改、现场变更处理、工程验收等。确定 于标段衔接，各专业的交叉作业，管理部又不断组织专业间与 和合理控制工程变更，防止或减少争议的发生。 标段间的协调工作，以及协调材料供应，等等，解决了大量问 总之，坚持施工顺序，按产品生产的客观规律组织施工，是 题，与政府各部门、土建、设备安装等不同标段项目经理部之间 加快工程建设速度和保证工程质量的重要手段，施工的决策、 协调：协调征地拆迁、交通疏解、绿化拆除和恢复、管线改移、水 指挥和各级主管部门必须严格遵守，对违反施工程序，造成重 电报装、质监、安监、环保、验收移交、场地和临时道路使用、临