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GE队伍建设启示录 ■本刊特约记者 田静 1876年，托马斯·爱迪生创立了爱迪生电 选拔德才兼备的领导团队 灯公司。1890年，爱迪生将各项业务重组，成 立爱迪生通用电气公司，并于1892年与汤姆 对于领导者的选拔，GE有着非常严格的 森·休斯顿电气公司合并，一家持续百年的伟 标准：德才兼备。 大企业—— 通用电气公司（GE）于美国纽约正 德才兼备四个字，我们更为熟悉，几乎所 式登上历史舞台。 有的企业都以此为基线选拔人才。但是，每个企 这家世界上最成功的全球化、多元化的公 业对于德与才的具体指标并不相同。 司，业务领域涉及制造、能源、工业和服务业。 GE认为，领导者应该“德才兼备，以德为 1896年，道琼斯工业指数榜设立，GE是当时 主”，即有才无德的领导人，要随时准备替换； 上榜的12家公司之一，时至今日，它也是唯一一 有德无才的领导人是干部培养计划中最重要的 家仍在指数榜上的公司。 培养对象，要“在赛马中识别好马”。 GE成功的因素很多，但是正如其前任 CEO韦尔奇常说的那样，“GE是一家学习型的 打造无边界的公司 企业，我们真正的核心竞争力并不在制造业或者 服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全 为了清除公司各个角落里的官僚主义，让 球最优秀的人才，并进一步激发他们努力地去学 思想在公司里更快地流动，韦尔奇曾经提出了 习，争创出色的业绩和把事情做得更好。” “群策群力”计划，并取得了巨大成功。他想， GE对“德”的定义 GE领导人应具备的关键素质—— 4E 活力 巨大的个人能量——对于行动有强烈的偏爱，干劲十足，意味着不屈服于 任人唯贤 肯定他人的成绩 逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物，充满活力。 Energy 责任心、上进心、事业心 不谋私利 鼓动力 激励和激发他人的能力，能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的 Energizer 构想与主意。 公司利益放在第一位 能够培养人 锐力 竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。坚定的意志与 注意力，有时还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气。 Edge 在团队中有凝聚力 认同企业的价值观 实施力 提交结果，能够将构想与结果联系起来，不仅仅是