中石油川西南机电实业公司生产现状和改进设想.pdf

022025251吴宇 中石油川西南机lb实业公-Ⅱ生产现状1，改进世想 摘要 本论文以中国石油天然气集团总公司川西南机电实业公司为对象，研究其生产 管理系统的现状，指出其存在的问题，分析了问题产生的原因。针对这些问题，论 文从改变企业的理念、生产战略和组织结构入手，根据OPT的基本原理提出对关键 产品和关键零部件进行计划，以改变现阶段计划无前馈控制的被动局面；用经典的 型管理供应商；利用项目管理的相关工具优化设备修理项目的时间和费用，用全面 质量管理中的质量控制工具分析现存的质量问题，并提出了相应的改善建议。借用 这些现代生产管理中的成熟方法，笔者期望能对该企业生产系统的变革做一些有益 的思考。 关键词：生产管理ABe分类法库存管理供应商管理项目管理 !!!竺!!堑!墨主 主兰些纠娈堕塑!坐壅、业竺!!竺兰型鉴!墼丝壁塑 ABSTRACT to NationalPetroleum focusesona affiliatedChina Thethesis manufactory currentsituationis are and pinpointed Corporation．Its analyzed，theexistingproblems areindicatedaswell．A hasbeenmadetoaddressthese therelevantcauses proposal is torenewitstraditional the enterpriseexpected issues．Firstly，the tomarketandrestructurethecurrent new productionstrategy onthe Production is based forward， approach OPT(OptimizedTechnology)theoriesput whichmakesthe via thecriticaland productionplanningcontrolling partsproducts，and thusis to dilemmainthe improvepresent company’Sproductionsystem． expected andBZDskillsis methodto the ABCclassification inventoryby Thirdly，a manage the ProcurementModeisusedto Kraljic rendered，and manage