企业文化落地刍议.pdfVIP

2010年第02期 NO．02，2010 (总第 150期) 现 代 企 业 文 化 MODERNENTEl RISECU唧 RE (CumulativetyNO．150) 企业文化落地刍议 王寒松 (保定卷烟厂政工部，河北保定071000) 摘要：对于企业而言，企业文化建设是一个长期的、系统的 一 ， 成为标杆、表率，才能让普通员工发自内心地信服、服从。 工程，各个环节需节节相扣、有序推进，而企业文化的落地工作 如果 “刑‘’不上大夫”，台上讲的是一套，台下做的是另一套。 往往因种种原因达不到预期的效果，造成后续工作无法展开，最 即使有强有力的考核机制强力推行 ，从表面上看员工 “接受” 终使整个企业文化工作成 了 “花架子”，起不到促进企业健康发 了，但不可能形成员工的习惯、自觉行为。 “强扭的瓜不甜”、 展 目的。文章重点从全员性、领导的作用、具象化、制度化四个 “己所不欲，勿施于人”其最终结果将是员工与领导保持 “一 方面说 明了文化落地的问题 ，并提 出了基本的解决途经。 致”，理念在天上飘，行动在地上爬。所以，企业文化落地上， 关键词：企业文化落地；企业文化理念；企业管理 一 定要把企业领导者率先垂范、做到知行合一这个关键环节执 中图分类号：F272 文献标识码：A 行到位。 文章编号：1674—1145 (2010)02—0051—01 三、企业文化的具象化是企业文化落地的有效途经 文化本身是无形的，文化理念本身是理性归纳抽象的产物， 企业文化落地是指企业文化理念落到实处与企业经营管理 要想使其落地生根，必须为其找到合适的 “器物”作为载体 ， 紧密结合取得经营实效、促进企业战略 目标的实现。企业文化 让员工看得见、摸得着。这些 “器物”不仅仅是开展培训、召 由于其本质上的抽象性和效果的非直接经济性 ，往往容易流于 开会议或贴标语、喊口号等等，更重要是让抽象的文化理念具 形式 ，造成与经营管理脱节的 “两张皮”的现象。另外，人的 象化，也就是感性化、人格化、故事化。中国传统文化思维方 意识具有主观能动性决定了员工对文化具有 自主选择性 ， “合 式从主流上来讲 ，是发散型的、感性的，即使是形而上的理性 则同之、不合则弃之”的心理 ，在很大程度上也阻碍了企业文 提炼也多数要回融到感性的层面来进行阐释。这种以感性寓理 化的落地。而如何有效地解决企业文化落地，笔者认为应着重 性的文化传播方式 ，因其易于与现实生活相连接、比对，从而 做好 以下几点： 更易于理解 ，更符合中国人的心理接受习惯。企业员工对于企 一 、 坚持企业文化的全员性是企业文化落地的前提 业文化接受也不例外 ，同时，这种文化传播方式也符合现代人 真正的企业文化是存在于员工的内心。企业文化必须让员 工作节奏快、管理 “简单化”的大趋势。 工从 “亲身体验”到感觉文化就在 自己身边，与 自己的工作息 文化理念人格化、故事化，企业应有意识地在企业不同岗 息相关 ，这就需要企业最广大的员工参与进来 ，使企业员工成 位、不同层面的员工中发现苗子，有意识进行培养和塑造。最 为企业文化建设的主体。而且在员工之中蕴藏着极为丰富的企 重要的是，挖掘和树立与企业文化理念相吻合的先进模范、先 业文化建设的素材。从一定意义上讲 ，只有在他们的集体价值 进典型，并通过颁奖大会、经验推广、座谈、现场观摩等形式， 观中抽象出基本理念，经过加工、整理、提炼 ，上升为企业的 大张旗鼓地宣传他们的先进事迹，用榜样的力量鼓舞人 ，用员 价值理念，这样的文化才容易被员工接受。 工身边的人和事激励员工、引导员工。 “近朱者赤”，相互影 在企业文