应急环境和非对称信息下两个竞争零售商的供应链批发价契约_庄品.pdfVIP

应急环境和非对称信息下两个竞争零售商的供应链批发价契约_庄品.pdf

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
( ) ( ) 第 37卷 增刊 Ⅱ 东南 大 学 学报 ( 自然 科 学 版 ) Vo l37 Sup Ⅱ   2007年 11月 JOURNAL OF SOU THEA ST UN IV ER SITY (N atu ral Science Edition)   Nov. 2007        应急环境和非对称信息下两个竞争零售商的 供应链批发价契约 庄  品1, 2   赵林度1 (1 东南大学经济管理学院 , 南京 2 10096) (2 南京航空航天大学经济与管理学院 , 南京 2 100 16) 摘要 : 研究了非对称信息下包含一个供应商和两个 B ertrand竞争零售商的两级供应链系统批发 价契约如何应对突发事件问题. 首先在正常状态下 ,当零售商成本信息为非对称信息时 ,设计了 集中控制下供应链契约和分散控制下供应链批发价契约. 当突发事件造成零售商的成本分布变 化时 ,给出了上述两种供应链契约的应急决策. 仿真结果表明 ,当零售商成本扰动在一个很小范 围内时 ,供应商可以保持原生产计划不变 ,说明原有的契约机制具有一定的鲁棒性 ; 当扰动比较 大时 ,要对原来的生产计划进行调整. 关键词 : 供应链管理 ;两个竞争零售商 ;批发价契约 ;应急管理 ;非对称信息 ( ) ( ) 中图分类号 : F4062   文献标识码 : A   文章编号 : 100 1 - 0505 2007 增刊 Ⅱ 04 1307 Supply cha in wholesa le pr ice con tract w ith two competing reta ilers under a symm etr ic informa tion and d isruption Zhuang P in1, 2   Zhao L indu1 ( 1 School of Econom ic s and M anagem ent, Sou theast Un iversity, N anj ing 2 10096 , Ch ina) (2 College of Econom ic s and M anagem ent, N anj ing Un iversity of A eronau tic s and A stronautic s, N anj ing 2 10016 , Ch ina) A b stract: The who le sale p rice con tract models are inve stigated in a twolevel supp ly chain w ith one supp lier and two B ertrand comp eting retailers under a symm etric inform ation when the retailers co sts are disrup ted. F irst, supp ly chain con tract models for ba sic con tract in

文档评论(0)

aiwendang + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档