【研究报告】善于把握平衡的财会领导能力日益受到重视.docxVIP

【研究报告】善于把握平衡的财会领导能力日益受到重视当今企业需要财会专业人士具备的全方位能力，包括企业报告、领导力与管理、战略与创新、财务管理、可持续的管理会计、法律与税务、审计与鉴证、风险和控制、利益相关方关系管理、专业素质与职业操守。从支持战略决策制定，到强有力的财会监管，这些进展都需要有效平衡的财会领导能力，并重新强调财会职能部门传统的、监护人角色的重要性。为实现可持续增长，善于把握平衡的财会领导能力日益受到重视　　当今企业面临的生存环境尤为艰难：国债、汇率波动、新兴市场增长、商品价格上升，债券融资挑战一再继续，风险加大，都证明当前的大气候十分不稳定。　　管理多重风险，支持战略决策从而推动可持续的长期价值，以及有效掌控企业都异常艰难。但是对财会领导者而言，上述工作比以往更加重要。　　对于首席财务官和财会职能部门而言，游戏规则已然发生改变。财会职能的演变已经从后台推进到舞台中央，支持企业创造和维护价值。这一切的发生背景是：全球经济波动性和复杂性日益增强，竞争日渐加剧，风险更高，东西方重新寻找平衡。　　财会职能部门面对的很多挑战和优先要务在2008～2009年的金融经济危机之后愈发明显；特别是对可持续财富创造的渴求。财会职能部门应当发挥关键作用，帮助企业实现这一雄心勃勃的目标。但同时也需要发挥略有不同的财会领导力，这是当今全球财会职能部门所必须具备的。　　后危机时代的财会领导力有一个显着标志：要在对增长的追求和对企业的适度控制之间寻求平衡。实质上就是支持企业推动可持续增长。今天的CFO在登上财会岗位之巅时必须具备各种能力，必须展现出对财会的平衡把握。在实际操作中，善于把握平衡的财会领导力究竟意味着什么？财会领导者在支持企业战略、与企业开展有效合作方面作用十分重要。但想要这样做，企业首先要得到有效的控制。可持续的价值创造离不开有效的风险管理。因为风险管理不善与创造长期价值是相互抵触的。这就需要企业完善财务管理。若不能保护企业创造的资金、实现资金最大化利用，就不符合长期财富创造的精神；CFO要能制定着眼于长远利益的财务战略，要知道季度报告最吸引人眼球；在复杂的投资环境中，要对蹩脚的投资决策一针见血；这就需要通过适当的绩效衡量手段，清楚地认识过去、乃至未来的企业绩效；完善的公司治理是必需的，当然还要确保履行监管责任。在今天竞争激烈的商界，这种平衡的财务管家能力就是实现可持续价值创造的基石。近期的研究也支持上述观点，并令我们相信，善于平衡和把握财会价值链各环节对财会领导者很重要。ACCA和美国管理会计师协会（IMA）开展的一项最新调查研究了财会领导者对如何分配时间的看法（见表1）。结果显示财会领导者参与了极为广泛的财会工作。诚然期盼CFO成为精通所有下属财会部门业务的专家基本上是不可能的。正因为如此，财会领导者必须掌握的一项能力就是通过有效的领导，集结一支技能全面的财会团队。