2013年下半年学校教师绩效考核实施方案.docVIP

学校教师绩效考核实施方案 新密市苟堂镇小刘寨小学绩效考核领导小组 二０一三年四月 学校绩效考核实施方案 根据《新密市义务教育学校绩效考核分配指导实施意见》和《新密市苟堂镇中心校绩效考核实施意见（暂行）》，为落实上级指示精神，深化教育人事制度改革，推进义务教育学校绩效工资制度顺利实施，加强教师队伍建设，最大限度的调动我校教职工的工作热情，促进我校教育事业科学发展，结合我校实际，特制定我校工作人员绩效考核实施方案。 一、指导思想和基本原则 （一）指导思想 深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育科学发展为目标，以提高教职工队伍素质为核心，以促进教职工工作绩效为导向，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教职工绩效考核评价制度，促进广大教职工为全面实施素质教育、办好人民满意的教育贡献智慧和力量，促进学校全面、协调、和谐、可持续发展。 （二）基本原则 1、尊重规律，以人为本。尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教书育人、管理育人、服务育人工作的专业性、实践性、长期性特点。 2、以德为先，注重实绩。完善绩效考核内容，把职业道德放在首位，注重履行岗位职责的实际表现和工作能力。 3、激励先进，促进发展。鼓励教职工全身心投入教书育人工作中，引导教职工不断提高自身素质和工作能力。坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”的原则。坚持向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的工作人员倾斜。 4、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。 二、绩效考核的范围、时间 （一）绩效考核的范围 本校本年度在编在岗所有教职员工。 （二）绩效考核的时间 每年6-7月间、1-2月间对本校教师进行两次绩效考核。 三、绩效考核的主要内容 绩效考核以教职工履行岗位职责和完成工作情况为基本依据，全面考核德、能、勤、绩，重点考核工作实绩。 德，是指教师的政治、思想和道德品质表现。主要指标包括思想政治素质、职业道德、个人品德、社会公德、廉洁从教等。 能，是指履行职责的业务素质和能力水平。主要指标包括文化素质、教学能力、科学研究能力、创新能力等。 勤，是指工作态度、工作表现等。主要指标包括出勤情况、工作责任心、工作主动性和积极性等。 绩，是指完成教育教学工作和管理工作的数量、质量、效率。 教龄，是指本人任教以来的累计教龄。 加分项，是指为本期内为学校做出突出贡献和本期内教学教研、师德及活动中获奖情况。 各项内容在绩效工资考核中所占的比例如下： 教学质量占40%， 考勤占10%，师德占10%，能力占１０%，教龄占5%，特色建设占5%，工作量占20%。 四、绩效工资的产生、制订与修改 1、领导与管理 为了保障上级工资制度改革能顺利推进，保障绩效考核能达到预期目的，真正地调动教师工作的积极性，特为此成立学校绩效考核领导小组。 组 长：于瑞浩 副组长：张新永 成 员：曲彩荣 付结实 侯爱红 靳焕玲 侯书平 杨艳萍 付海元 我校的绩效考核领导小组组成办法：由学校领导班子成员、教师代表组成。 五、教职工绩效考核实施细则 1、师德10分 学期末学校组织教师对全体教师师德进行互评，互评占60%，校评40%。 具有下列情形之一的确定为不称职等次，不享受奖励性绩效工资。 （1）每学期请假期满5天，无正当理由逾期不归或连续旷工超过5个工作日，或累计超过10工作日的，或病事假每学期累计超过1个月以上的； （2）以非法方式表达诉求，或干扰正常教育教学秩序，致使本学校或其他单位工作不能正常运行的； （3）损害学生利益，歧视侮辱学生，或体罚、变相体罚学生，造成严重后果，影响恶劣的； （4）品行不良，侮辱他人人格尊严，影响恶劣的； （5）利用职务之便谋取私利的； （6）向学生推销、代购教辅资料和其它商品从中牟利或向家长索要财物的； （7）组织、参与考试作弊的； （8）出现重大安全事故且负有直接责任的； （9）违反法律法规被追究责任的； （10）进行有偿家教或参与有偿辅导的； （11）有其它严重损害教师形象和声誉的。 2、能力考核30分 按百分制打分，再折合30分计入总分，能力考核包括教学能力，教学研究和工作量。 ⑴教学能力6分 按百分制计算，折合6分。 A备课25分 教案能把握教材，超前备课，有创意，不照搬教材，计15分。 课时数量符合教材要求10分。 B上课25分 以百分制计算折合25分，考核方法以每学期教师公开课，听课教师的打分为准。 C作业批改25分 作业精心设计，分类要求，批改及时认真计15分。 作业书写质量好计10分。 D辅导25分 周一到周五一每天检查辅导次数为准，最高25分。 ⑵教学研究4分 本学期参加教研活动次数最多的计2分，其余折合计