第2章规划企业战略与市场营销管理.pptVIP

第二章　规划企业战略与　　　　　　市场营销管理 第一节　企业战略与战略规划 第二节　规划总体战略 第三节　规划经营战略 第四节　规划和实施市场营销管理 本章结构提示 一、企业战略的特征 战略用来描述一个组织打算如何实现其目标和使命。 企业战略的特性 1．全局性 2．长远性 3．抗争性 4．纲领性 二、企业战略的层次 三、战略规划的一般过程 第二节　规划总体战略 提要：一、界定企业使命；二、区分战略经营单位；三、规划投资组合；四、设计成长战略 一、界定企业使命 企业使命反映企业的目的、特征和性质。 （一）界定企业使命的参考因素： 1．历史和文化。 2．所有者、管理者的意图和想法。 3．市场环境的发展变化。 4．资源条件。 5．核心能力和优势。 （二）企业使命说明书 1．活动领域。包括：产业范围；市场范围；纵向范围；地理范围。 2．主要政策。包括：对顾客的政策；对供应商的政策；对经销商的政策；对竞争者的政策；对公众的政策。 3．远景。 4．发展方向。 二、区分战略经营单位 1.战略经营单位（Strategic Business Units ，SBUs）就是企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位。 区分SBU的主要依据是各项业务之间是否存在共同的经营主线，注意贯彻市场导向，保证切实可行。 2.战略经营