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董 静 1 1. 战略与战略管理 2. 外部环境分析  一般环境  五力模型  钻石模型 3. 内部资源与能力分析 4. 业务组合分析 5. 公司层战略  发展战略  合作战略  国际化战略 2 6. 案例分析 7. 战略选择 8. 竞争战略 9. 战略中的博弈 10. 价值创新 11. 战略实施与评价 3  考评 1. 课堂参与（出勤和讨论） 20％ 2. 考试（开卷） 80％ 4  戴维 〃贝赞可（等）： 《公司战略经济学》，北京大学出版社  王玉： 《企业战略管理教程》，上海财经大学出版社  迈克尔 〃波特： 《竞争战略》，华夏出版社  迈克尔 〃波特： 《竞争优势》，华夏出版社  迈克尔 〃波特： 《国家竞争优势》，华夏出版社  钱 〃金： 《蓝海战略：超越产业竞争 开创全新市场》，商务印 书馆 5 战略与战略管理 6  战略适用于个人、家庭、企业、政府等各种组织  上海两个中心建设与浦东南汇合并  温州钱庄的投资战略：对赌协议  隐性战略与显性战略（安硕与一淮安民企） 7  第一阶段：现代企业的形成 ◦ 19世纪20年代到20世纪初 ◦ 竞争概念淡薄？  亨利 〃福特笑傲江湖？爱迪生财源滚滚？  第二阶段：科学管理阶段 ◦ 20世纪30年代左右 ◦ 卖方市场，生产导向 ◦ 侧重于成本、效率、产品 ◦ 泰罗的科学管理 8  第三阶段：营销管理阶段 ◦ 20世纪50年代 ◦ 多样化需求，买方市场，竞争加剧 ◦ 满足顾客需求的市场导向型 ◦ Death of a salesman  第四阶段：战略管理阶段 ◦ 20世纪60年代后 ◦ 后工业化社会 ◦ 价值导向，创造市场 9 战略：基本概念 •对全局的策划和指挥 •企业为适应或塑造外部环境，对目前与将来要从事的经营 活动进行的战略决策。进入哪种经营业务；企业应该如何在 该业务领域里竞争和运行。  战略是计划  设计学派  战略是模式  计划学派  战略是定位  定位学派  战略是观念(靠耗材赚钱)  企业家学派  战略是计谋（长虹与显像管）  资源、能力学派