管理会计第一章课件.pptVIP

管 理 会 计 任课教师：许文静 1.1管理会计与企业管理管理：就是正确地收集、加工和利用信息并作出决策。 一个完整的管理系统分为三个层次： 决策系统 决策支持系统 执行与控制系统 管理人员可分为三种不同类型： 决策人员 参谋人员 执行人员 1.1.1企业管理及其对会计信息的需求企业管理流程包括的阶段： 确定企业的目标 收集可能的备选方案 收集与备选方案有关的信息 在不同备选方案之间进行选择，并选定方案 实施选定的方案 收集实际结果，并与所确定的目标进行对比 针对实际与目标差异，调整行动或修正方案 前四个阶段——战略制定过程（计划职能） 后三个阶段——控制过程（控制职能） 1.1.2管理会计在计划和控制中的作用（案例分析：浙江民营企业明居地毯制造公司） 1.为决策提供指导，并制定计划 公司确定是否兴建新工厂，进入新市场？ 如何安排销售、生产和采购？ 生产和加工什么花色、何种质量的地毯？ 切割成什么样的门垫？ 如何确定产品的价格？ 选择什么样的供应商？ 选择什么样的设备？ 2.帮助控制经营活动 （高层管理者根据企业的目标所作出的决策以及所制订的计划，需要通过管理会计信息传递给基层的管理者和执行者，以确定后者的责任。） 如：明居公司销售部门未来的收入指标、新工厂的利润指标、生产部门的成本、质量水平等方面的指标。 3、计量业绩和激励 管理会计信息使员工能够了解其工作与企业的产品、服务之间的联系，使员工的个人目标与组织的目标达成一致，激励员工在实现个人目标的同时，完成组织的目标。 目 录 第一篇 管理会计基础 第二篇 规划与决策会计 第三篇 控制与业绩评价会计 第一篇 管理会计基础 第一章 导论 第二章 成本习性分析 第三章 变动成本法 第四章 本量利分析 第二篇 规划与决策会计 第五章 经营预测 第六章 决策分析概述 第七章 短期经营决策 第八章 长期投资决策 第九章 全面预算 第三篇 控制与业绩评价会计 第 十 章 标准成本系统 第十一章 责任成本制度 （责任会计） 第一章 导论 第一节 管理会计的定义 第二节 管理会计的形成与发展 第三节 管理会计对象、基本假设和原则 第四节 管理会计的职能和基本内容 第五节 管理会计与财务会计区别与联系 第一节 管理会计定义 国外管理会计定义 1 狭义管理会计阶段 管理会计活动的主体是企业； 管理会计服务于企业管理者的管理目标； 管理会计是一个信息系统； 管理会计属于内部、决策会计。 2 广义管理会计阶段 管理会计活动的主体是企业； 管理会计既服务于企业管理者的管理目标，也服务于股东、债权人及企业其他相关利益者； 作为一个信息系统，管理会计所提供的财务信息包括用于解释实际和计划所需的货币性信息和非货币性信息； 从内容上看，管理会计既包括财务会计、又包括成本会计和财务管理。 国内管理会计的定义 管理会计是运用一系列专门的技术和方法参与企业的经营管理，为企业管理者提供预测、决策、规划、控制和评价等方面信息，以提高企业管理水平和经济效益为目标的会计信息系统。 第二节 管理会计的形成与发展 管理会计的萌芽（20世纪初） 管理会计的产生（20世纪50年代） 管理会计的发展（20世纪70年代） 管理会计的萌芽 20世纪初，西方资本主义国家完成了第一次工业革命。随着社会化大生产程度的提高和企业生产规模的日益扩大，资本主义经济得以迅速发展。但是在企业管理方面，传统的经验管理仍占据统治地位。由于这种落后的管理方法无法有效的控制企业的生产经营活动，从而导致企业资源浪费严重，劳动生产率和管理水平低下。 泰勒的科学管理学说由此应运而生。他通过对时间和动作的研究，制定出在一定条件下能够实现同时又是最有效的各项工作标准，以此提高生产和工作效率并实现生产过程的标准化。此后，许多企业陆续开始实施泰勒的科学管理，以应付资本主义社会第一次世界性的经济危机。 为了配合科学管理学说推广，传统会计也由单一事后核算逐渐向事前规划和事中控制转变，并在会计实务中引入“标准成本制度”、“预算控制”和“差异分析”等方法。 同时为了加强企业内部经营管理，少数学者还主张将会计实务的重心由服务于企业外部相关利益者转移至服务于企业内部管理者。 第二次世界大战以后，随着企业规模的日益扩大和许多跨国企业的出现，市场竞争的激烈程度不断加剧，失业率不断增加，经济危机频繁发生。 在这种经济形势下，企业管理者为了在市场竞争中打败对手、占领市场，更加重视企业内部的经营管理，“责任会计”和“成本—业务量—利润分析”由此产生，使现代会计学的广度和