李宁企业新战略分析(Vgood团队).pptVIP

李宁公司新战略分析 ——Vgood团队 案例背景 2010年6月30日下午消息，李宁有限公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整，打造“90后李宁”。李宁公司新口号为“Make The Change”，品牌新标识则抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作。 战略分析 信息输入 1.内部因素评价（IFE）矩阵 2.外部因素评价 （EFE）矩阵 战略选择 定量战略规划矩阵（QSPM矩阵） 内部因素评价矩阵（IFE） （1）内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，简称IFE）是对企业组织内部资源和能力进行评价的一种方法。 （2）表格第三栏：给每个因素按5分（很好）、4分（好）、3分（一般）、2分（差）、1分（很差）的标准评分，评分依据是该因素当前对企业来说是主要优势还是一般优势，是主要劣势还有一般劣势。 （3）总加权分：总加权分在5分（很好）和1（很差）之间，一般水平为3.与同一产业中其他企业特别是竞争对手表的总加权分相比，总加权分数大大高于3的企业的内部状况处于强势地位，而总加权分数大大低于3分的企业的内部状况处于弱势地位，一个在产业中处于平均水平的公司，其加权分数一般是3。 由表可知，李宁公司总加权分为3.55，说明李宁公司在内部状况处于有利地位。 外部因素评价矩阵（EFE） （1）外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，简称EFE）可以帮助战略管理者归纳和评价宏观环境、行业环境、经营环境等方面的信息。 （2）表格第三栏:根据企业现行战略对各因素的有效反应程度进行评分，范围在1~——4分。“4”表示反应很好，“3”表示反应超过平均水平，“2”表示反应为平均水平，“1”表示反应很差。 （3）一个企业的加权分数最高为4分，最低为1分，平均总加权为2.5，总加权分数为4.0表示现行企业战略对外部环境的机会与威胁作出了出色的反应，1.0则表示企业的战略没有利用机会或摆脱威胁。 由表可知，李宁公司总加权分为2.75，说明李宁公司在利用外部机会或摆脱外部威胁方面做得比较出色。 接下来，我们将通过定量战略规划矩阵（QSPM矩阵） 来进行战略分析：延续原战略 VS 接受新战略。 由定量战略规划矩阵，原战略的总加权分为4.95，新战略的总加权分为5.35。因此拒绝原战略，接受新战略。 评价 李宁需要做的是：尽快完成品牌重塑，在消费者心目中重建李宁的品牌形象。在产品的创新和研发上向国际化品牌靠拢，更多地转向网络营销，确保不丧失原来的国内市场领先地位。 Vgood团队 Vgood团队 Vgood团队 1 总计 0.2 2 0.1 5.转型过程中可能要面对高端还不认可，低端也不接受的尴尬境地。 0.15 3 0.05 4.缺乏专业性人力资源和高素质的职业管理团队 0.2 2 0.1 3.市场定位不明确 0.1 2 0.05 2. 与NIKE等比较，李宁作为体育厂商的专业化程度稍逊 0.1 2 0.05 1. 09年开始，市场份额和销售额增速减缓 内部弱势 0.15 3 0.05 8. “李宁”正式成为“NBA战略合作伙伴” 0.5 5 0.1 7.物流绩效高 0.4 4 0.1 6.改变品牌策略适应现状，努力实现品牌专业化 0.5 5 0.1 5. 成立李宁运动科学研究中心，标志李宁在运动科学研究领域真正跨入国际先进行列。 0.4 4 0.1 4.与多个供应商建立了良好的关系 0.2 4 0.05 3. 国内第一家采用SAP的R/3系统，并附加AFS服装与鞋业行业解决方案的服装企业 0.25 5 0.05 2.国内知名品牌 0.4 4 0.1 1.在国内推出新品的频率高，有敏感供应链 内部优势 加权分数 评分 权重 关键内部因素 2.75 1 总计 0．3 3 0．1 6．挖掘潜在客户能力有限 0．1 2 0．05 5．不是行业的绝对领先者 0．4 4 0．1 4．消费者更喜爱国际产品，更多国际品牌进入 0．4 4 0．1 3．体育用品市场发展速度快，市场空间间低端受到国内品牌挤压压 0．2 2 0．05 2. 中国的体育用品消费水平仍然非常低 0．4 4 0．1 1.中国企业整体的集群环境以及整体的管理能力低 威胁 0．15 3 0．05 5．更宽的产品拓展空间 0．2 4 0．05 4．存在未被发掘的高端市场 0．3