企业战略管理 第12章.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 本章内容 1.战略的评估标准 2.战略评估的方法 3.战略的选择 第十二章 企业战略的 评估与选择 1.战略评估与选择的含义 1)实现战略目标有多个方案，战略评估的目的是找出最合适的方案。 2)战略评估的基本标准是「适用性」「可行性」和「可接受性」。 第一节 战略的评估标准 2.战略评估的三个标准 1)适用性：评价该方案是否适应企业的内外部环境及企业目标。 2)可行性：评价企业的资源能否保证该战略的实施。 3)可接受性：评价该方案能否被企业利益相关者接受和支持。 第一节 战略的评估标准 1.组合分析法(该方案能否使企业的各项事业均衡发展?) ？ ☆ × ＄ 企业市场占有率 市场成长率 第二节 适应性评估 2.市场地位和行业周期分析法 1)评价该方案是否符合企业的市场地位和行业的生命周期。 2)按企业市场地位和行业周期，企业战略可分为5种。 第二节 适应性评估 (1)市场统治者战略:维持市场地位 ○行业萌芽期：密集型战略 ○行业发展期：价格领先战略 ○行业成熟期：同上 ○行业衰退期：市场集中战略 第二节 适应性评估 (2)市场挑战者战略:挑战统治者地位 ○正面进攻战略 ○市场集中战略 ○市场开拓战略 第二节 适应性评估 (3)市场追随者战略 ○全面模仿 ○局部模仿 ○模仿与改善相结合 第二节 适应性评估 (4)市场补缺者战略 ○市场集中战略 ○收割或放弃战略 第二节 适应性评估 3.价值系统分析法 1)目的:评价该战略能否与既有业务产生“乘数效果”,使企业总体创造的价值提高. 2)效果: ①购买阶段:价格/品质乘数效果 ②生产阶段:设备利用/技术乘数效果 ③销售阶段:品牌/销售渠道乘数效果 第二节 适应性评估 4.文化适应性评估 1)企业在生命周期不同阶段有不同的文化特征.新战略应适应企业的文化,但也可以改变企业文化. ①企业创建阶段:内聚性文化 ②企业发展阶段:外向性文化 ③企业成熟阶段:稳固性文化 ④企业衰退阶段:保护性文化 第二节 适应性评估 5.案例:“土狼文化”与“大象文化” 1)华为公司在成长阶段重视企业凝聚力,宣传“土狼文化”的精神.在事业壮大后,华为人认为:自己做的东西才是最好的;华为的国际化不应该迁就外企,外企应该迁就华为… 2)2000年后,华为开始稀释传统文化,任正非提出:华为的凝聚力过高,“土狼文化”应该转变为“大象文化”. 第二节 适应性评估 1.战略决策的类型 1)战略决策的目的是选择最合适方案. 2)确定型决策:各种方案的结果是确定的. 3)风险型决策:一种方案几种结果,每种结果出现的可能性可知. 4)非确定型决策:各方案的结果和出现可能性均不确定. 第三节 评估战略可行性和可接受性的常用模型 2.确定型决策 1)简单决策法 例:某企业拟从ABC三种产品中选择一种投产,假定未来市场状况可以预测,三种产品在景气、普通、不景气三种市场状况下的收益为已知，问应选择哪种产品生产? 第三节 评估战略可行性和可接受性的常用模型 方案 景气 普通 不景气 A 280 230 200 B 370 320 180 C 720 260 130 解:预测未来市场景气:生产C产品; 普通:生产B产品;不景气:生产A产品。 第三节 评估战略可行性和可接受性的常用模型 2)盈亏平衡点法 ○某产品销售价格为每吨30元,生产总成本函数为 C = 2Ⅹ2＋6Ⅹ＋40，求盈亏平衡点与最大利润额。 解1):求利润函数 P = S－C　= 30Ⅹ-(2Ⅹ2＋6Ⅹ＋40)＝-2Ⅹ2 ＋24Ⅹ- 40 第三节 评估战略可行性和可接受性的常用模型 解2):求盈亏平衡点( p = 0 ) -2Ⅹ2 ＋24Ⅹ-40＝0 Ｘ1＝2（万吨）；Ｘ2＝10（万吨） 解3):求最大利润时的产量 dp／dx=0; -4Ⅹ＋24＝０、Ⅹ＝6（万吨） 第三节 评估战略可行性和可接受性的常用模型 3.风险型决策 1)决策树法 例：某企业为开发新产品提出３个方案,各投资300万、200万、150万。使用期限均为10年，销路好的概率为0.7,差的概率为0.3,各方案损益如下,求最佳方案。 第三节 评估战略可行性和可接受性的常用模型 各方案损益预测: 销路好 销路差 A 120 -40 B 100 -20 C 80