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股东大会报告 营业净利 市场占有率 * * * 郑和舰队 乘风破浪会有时 直挂云帆济沧海 t f in 2012.12.28 总经理 采购经理 生产经理 营销经理 企划经理 财务经理 职能战略 强调关系 锐意进取 奉献社会 核心理念 锐得PPT炫彩立体图表 Arrow Chart 2 成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司 用我们的激情，酿造全球消费者喜好的啤酒， 为生活创造快乐 Placeholder for your own sub headline CIS战略 不同点 共同点 整合的重心都侧重于研发、质量、品牌和渠道 点击添加文字点击添加文字 点击添加文字点击添加文字 更着重于产品形象的提升，产品价格仍在进行低价路线 战 略 对 比 市场开发程度高；产品形象较高； 企业人员团队精神和创新精神高 市场竞争较大，有海蓝，畅饮415, 九九酒，海盗 市场潜力大，资金雄厚 产品研发和推广存在门槛，费用高昂 （1）前期的市场企划部门投入需要改进，提高行销费用（2）生产部门在前期生产过多，造成销售困难，囤货多。 （3）产品研发和设备维护方面（4）稳定行销，保持市场占有率 需要改善 在整个运营中财务把握的很好，在市场销售预测方面能基本控制，业主经济权益提升很大，总体能稳步经营。 最佳 经营绩效 （1）第一、二季稳步经营（2）第三季着重研发投入，加大行销投入（3）末季由于质量提高故提升价格，导致部分存货。 战略调整 库存较多,研发费用投入过量. 536万 410万 946万 净利 行销费用较多 2% 18% 20% 市场份额 203万 797万 1000万 营业额 年度计划 第一期市场预测出错，价格偏低，囤货较多，第三期研发，行销费用投入过大。 净利差203万 销售额达到最高，基本完成产品研发，价格提升，但市场尚未完全开发。 逐步提升产品质量和价格，扩大市场，挖掘企业潜能。 营运战略 差异发生主因 差异 结果 年度目标/计划 注重产品形象 以南部和国外市场为主 以产定销 企业战略回顾 春 Venn Diagram 南部市场有库存 夏 提高销售利润 欲偿还部分贷款 但由于工作失误 却造成借款 产品形象 落后 This is a placeholder tet. 销售利润显著提高 秋 产品形象显著提高 但市场占有率有所下降 Venn Diagram 冬 冬 产品形象、研究费用 投资减少 定价偏低 决策失误 前期购入 物料不足 客户logo 项目名称 管理智慧 信息延展 *
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