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主题文章 * 企业战略管理：“静态模式”与“动态模式” ○ 蓝海林 摘要 本文根据对中国企业环境动态化与动态竞争 的最紧迫任务就是要实现企业战略管理模式上的创新。 的分析，以整合两大战略管理流派的理论贡献为切入点， 一、理性主义流派与战略管理的“静态 以提高动态环境下企业战略管理的有效性和效率为目的， 试图提出一个新的战略管理模式——“动态模式”。这个 模式” 新的模式把战略管理行为看成是事前计划与事中反应的结 企 业战略管理 产生于理性主 义 对经验主 义的克服 合，“点决策”与“过程决策”的结合，理性决策与非理 和超越。20 世纪 30 年代以后，管理学者们就开始注意 性决策的结合，强调速度与创新在动态竞争中的作用，关 到经营与决策、常规决策与非常规决策、战略决策与经 注战略管理三个阶段之间的内在联系与交叉影响，重视 营决策的差异，其目的就是让管理者使用更多的时间和 公司治理、组织结构、管理机制、控制方式、高层管理 [2] 20 世纪 50 年代末 更科学的方法去做出战略性决策。 团队构成以及企业文化对战略管理有效性与效率的保证 期，企业战略管理学者就一直在努力为企业战略制定者 作用。 提供制定战略的概念模型、过程模型、科学分析方法， 关键词 动态竞争 ；企业战略 ；战略管理模式 而学术界后来把做过这些努力的学者通称为企业战略管 * 本文是教育部哲学社会科学研究重大攻关项目(04JZD0018) 理中的理性主义流派，其中包括设计学派、计划学派与 和教育部新世纪优秀人才支持计划项目阶段性成果 [3] 定位学派。 设计学派认为“战略形成应该是一个有意识、深思 引言 [4] 熟虑的思维过程”， 因此制订战略需要设计模型“以寻 我国企业战略管理理论的大规模引进、推广是在上 [5] 设计学派代表了有关 找内部能力和外部环境的匹配”。 个世纪的 80 年代中期至 90 年代中期。针对当时市场机 战略制定过程的最具影响力的观点，其主要的贡献包括 会多而竞争不激烈的经营环境，所引进的主要是西方企 提出了战略制定的过程模型、产生战略选择的 SWOT 模 [ 1] 本文将这 业战略领域中理性主义流派的理论和方法。 型以及提出了一致性、协调性、优势和可行性等战略选 种以理性主义为基础并且适用于相对静态环境① 的战略 择评价的原则。 管理模式称之为“静态模式”。但是，这种战略管理模 计 划学 派在承认设 计 学派的绝大多数 前 提条件和 式在当前我国战略管理实践中面临着越来越“尴尬”的 理论观点的基础上，把战略管理过程划分成为制定、实 ( 1) 企业的战略行为中