竞争战略讲义(第八、九章).pptVIP

竞争战略讲义 （四） （第七、八、九章） 第八章：零散产业中的竞争战略 造成零散的原因是什么 克服零散 对付零散 潜在的战略陷阱 制订战略 造成零散的原因是什么（1） 总进入壁垒低 没有规模经济和经验曲线 高运输成本 高库存成本和不稳定的销售波动 某些重要方面规模不经济 与顾客和供应商交往没有规模优势 造成零散的原因是什么（2） 多种市场需求 高度的产品岐异化 退出壁垒 地方法规 政府禁止集中 新产业 克服零散 克服零散可能是一个重要的战略机会 创造规模经济和经验曲线 使多样化的市场需求标准化 使造成零散的主要因素中立化或者分离 通过收购获得临界批量 尽早发现产业趋势 对付零散（1） 严格管理下的零散化 “公式化”设施 增加附加值 顾客专门化 订货类型专门化 对付零散（2） 集中的地理区域 简单朴实 后向整合 潜在的战略陷阱 寻求支配地位 缺乏战略约束力 过渡集中化 假设竞争者具有同样的标和管理费用 对新产品的过渡反映 制订战略 第九章：新兴产业的竞争战略 结构环境 限制产业发展的问题 早期和晚期市场 战略选择 结构环境 技术的不确定性 战略的不确定性 高初始成本和成本的急剧下降 萌芽企业和另立门户 首次购买者 补贴 限制产业发展的问题（1） 缺乏获得原材料和零部件的能力 原材料价格的迅速上升 缺乏基础设施 缺乏技术标准 发觉过时 客户困惑 限制产业发展的问题（2） 不稳定的产品质量 在金融界的形象和信誉 监管部门的批准 高成本 被威胁的实体的反映 早期和晚期市场（1） 利益的性质 产生重要利益所要求的技术水平 产品失败的代价 介绍和转换成本 支持服务 逐渐过时的代价 早期和晚期市场（2） 不对称的政府法规 变更的资源 对技术变革的感觉 决策者的个人风险 第十章：产业向成熟转化 转化中的产业变迁 转化中的战略 转化时期的战略陷阱 转化中的产业变迁（1） 增长放慢意味着更激烈的竞争 更多的产品销售给有经验的老客户 竞争更多的转向成本和服务 生产能力和人员可能出现过剩 转化中的产业变迁（2） 制造、营销、等环节发生变化 国际竞争加强 利润率下降 中间商的利润下降，但力量增强 新产品的退出更加困难 转化中的战略（1） 在三种战略之间艰难选择 开始复杂的成本分析 生产流程创新和为制造进行设计 增加购买范围 购买廉价资产 转化中的战略（2） 客户的选择 相异的成本曲线 在国际环境中竞争 是否实行全面转变 * * *