执行力(lucky).pptVIP

* 五、执行力提升的途径 （五）培育执行文化 培育组织的执行文化将促进组织管理者执行力的提升 如何培育执行文化： 1.开放的沟通氛围 （倾听、表达、确认） 2.奖惩制度与工作绩效间挂钩 （用利益凝聚组织，用规则管理组织） 3.努力打造执行力组织体系 a.这种执行文化以组织动态互动的组织模式为基础 b.这种组织模式体现出的价值观是组织文化的核心 4.构建有效的体制、机制、制度 * 五、执行力提升的途径 提升执行力的步骤： 增加紧迫感 建立指导团队 科学的愿景 沟通 授权行动 短期胜利 不要放松 保持变革 * 思考： 您认为作为一个组织的管理者，应从哪些方面提升组织的执行力？ * 六、做高素质的管理者 忠于组织，忠于职守 很好地执行上级指令 敢于承担责任 对工作充满热情 擅于处理人际关系 组织能力强，把混乱的事组织得有条理 决断力强，能在较短的时间内迅速决断 思维敏捷，有较强的预测能力 自信心强，对自己的能力充满信心 进取不已，极力避免失败，实现新目标 * 思考： 从执行力的角度考虑与衡量，什么样的管理者才是真正高素质的管理者？ * 管理理论 手表理论 如果你有一块手表，你能准确地知道现在的时间；而如果同时拿两块手表，他们所指的时间不同，你却不敢肯定哪一个准确，反而失去了对手表指示时间的信心。 零和游戏 一个游戏无论几个人