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世捷咨询：董事会应怎样“拷问”公司战略？ 作者：世捷咨询????类别：人力资源????来源：原创????时间：2009-2-13 13:58:49 　　近来，企业界开始逐渐意识到，董事会要认真过问公司战略，而过问公司战略主要方式是通过测试和验证经营层提交的企业发展战略。董事会的作用不在于亲历亲为设计或制定战略，其真正的价值在于，能够在战略质询的过程中帮助管理层测试并验证其提交的战略是否“植于事实，根基稳固”。那么，董事会怎样才能更有效地在战略质询的过程中帮助管理层测试并验证其提交的战略是否“植于事实，根基稳固”？ 　　正如一位成功的CEO曾指出：“董事会在战略制定过程中创造的价值与其质询提问的尖酸刻薄程度成正比！”。一般而言，董事会将“强迫”管理层围绕其提交的战略方案回答以下6个问题。 　　第一，“战略制定的假设前提是否成立？” 前提决定结果，如果假设前提摇摇欲坠，那么制定的战略必定危机四伏。在验证管理层提交的发展战略的过程中，董事会首先要判断战略制定时所作假设成立的可能性有多大，其中影响假设条件成立与否的关键控制因素是哪些，进而对其进行“千锤百炼”，直到达成一致认可。以AOL与时代华纳为例，两家公司在并购前均将赌注押在“节目内容的捆绑打包与多频道的放送模式对于消费者很有吸引力”这个前提成立上面，认为这将为公司带来稳定的现金流，同时大大提高资金利用率。然而事实