【旅游策划】互联网思维与大数据时代下的旅游策划模型.docxVIP

互联网思维与大数据时代下的旅游 旅游与城市规划设计专家 产业地产与新型城镇化运营服务商 北京绿维创景规划设计院New Dimension Planning Design Institute Ltd. 官方网站：旅游运营网版权声明：该报告知识产权归北京绿维创景规划设计院所有，未经允许，不得擅自篡改、挪用、从事盈利性宣传活动，违者将追究法律责任。互联网思维与大数据时代下的旅游北京绿维创景规划设计院互联网思维与大数据时代的蓬勃发展，正在对传统企业的价值链、发展战略、发展模式等进行着颠覆和重构。在此背景下，绿维创景对传统的策划工作模式进行了修正，构建了互联网思维与大数据时代下的策划模型。绿维创景认为，新一代的策划需要市场研究数据化、主题定位创新化、功能板块规模化、配比关系合理化、运营机制模式化。?一、用大数据眼光解决市场研究的合理性问题? 第一个层面——现象层面，即市场数据归纳； 第二个层面——规律层面，即数据规律总结，若干个现象组合成规律，从规律可以提炼出若干种模式； 第三个层面——模式层面，如持有模式、经营模式、出售模式、招商模式等。 最深的层面——价值观层面，什么是价值观层面？万科的模式“建设+销售”，万达的模式是“建设+持有”，一个是打短战，一个是打长线，这就是隐藏在模式背后更深的价值观取向。二、用文化理念贯穿主题场景??文化是项目的灵魂，一个理想的文化主题首先要满足三个原则：代表性、延展性和非日常性。文化主题要对一定地域的历史、文化背景或生活方式具有代表性；还要具有较强的可提炼性、可塑性和丰富的文化内涵，要便于进行二次创作和升华，以形成新的文化创意；更要脱离日常生活范畴，具有明显的非日常性，对游客形成吸引力。三、用数据模型匡算规划面积 经过数据分析、数据模型建立，估算出旅游区适合的游客量、度假酒店或商业街合理的开发面积、满足游客需求的停车场车位等数据，非常重要，这也是开发商最关心的问题。四、用盈利模式解决配比合理 以绿维创景所做的七仙瑶池酒店来举例说明。常规酒店布局一般是客房占一半，大堂、餐饮、过道等公共区域占一半，但七仙瑶池酒店的甲方想要迅速回笼资金，因此，这就要求把可销售面积做大。客房是可销售的，所以在本项目中将其比例提升到了80%。对于传统酒店来讲，这个比例是非常不合理的，因此，我们改变盈利模式，将销售掉的客房进行回租，来保证合理的经营配比。?五、用互联网思维构建运营模式 什么是互联网思维？就是非常灵活的、或者说是以客户为主动去创造消费模式。在旅游开发中，非常典型的例子就是门票经济。很多开放商找到我们咨询这个园区该不该收门票？如果不收门票成本怎么回？收门票的话，客源受到影响怎么办？ 绿维创景策划的弘亿七彩庄园就是运用套餐模式，不收门票的典型案例。套票模式类似于最低消费，游客消费的是一张卡，里面有停车、室内外温泉、农产品等若干内容。这一模式类似于移动套餐，消费量越大越优惠。未来在设计门票时，就可以用互联网思维、卖套餐的形式解决门票经济问题。（以上内容知识产权属于北京绿维创景规划设计院，其他平台发布请注明来源）（有关******的更多研究，详见/）（楷体，小四，跟正文空两格）下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。（一）严格要求自己，以身作则古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对