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×××××集团组织设计方案 目 录××××集团 组织设计方案?1目 录?2第一章?组织架构设计方案?3一 .1?目前组织设计中的问题?3 一 .1.1?组织关系与职位关系并列。?5一 .1.2?管理宽度过宽，平行部门较多(共24个)，可能导致总经理的精力被分散?5一 .1.3?管理幅度过浅，职责不清，各单位争功诿过行为过多?5一 .1.4?可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性?5一 .1.5?需要较多的相互监督制约的体制?5一 .1.6?信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂?5一 .1.7?需要较高的协调成本?5第二章?集团新的组织设计思想?5二 .1?理顺集团关系?6二 .1.1?资产关系?6二 .1.2?领导关系?6二 .1.3?集权与分权关系?6二 .1.4?财务分级管理与会计分级的控制关系?6二 .2?建立复合型组织架构?7二 .2.1?学习性组织?7二 .2.2?网状组织?7二 .2.3?事业部?7二 .3?合理的权限类别?7 二 .3.1?决策权限?7二 .3.2?执行权限?7二 .3.3?监督权限?7二 .4?组织设计目的?7第三章?关于基础管理的建议?8三 .1?《管理大纲》?8××××××××8××××××××附件××××××××附件第四章?附件?8四 .1?《职位等级架构》?四 .2?《部门职责描述》?四 .3?××××××××新公司的组织架构?第一章?组织方案?一 .1?公司整体组织架构?一 .2?公司各部门细化结构?一 .3?公司关键岗位描述及业绩指标?*第二章?程序手册?二 .1?战略规划管理流程?二 .2?投资管理流程?二 .3?财务管理流程?二 .4?人力资源管理流程? 第一章 ?组织架构设计方案一 .1? ?目前组织设计中的问题 ××××××××××××××一 .1.1?组织关系与职位关系并列。×××××集团的组织架构有点混乱，组织关系和职位关系不清晰。一 .1.2?管理宽度过宽，平行部门较多(共24个)，可能导致总经理的精力被分散××××集团的管理幅度包括直属管理13个副总，9个区域和功能单位，另外还有各种行政和公关功能。一 .1.3?管理幅度过浅，职责不清，各单位争功诿过行为过多管理幅度太浅将导致一个松散的组织结构，每个人都围着最高的领导的指令，职能混乱，职责不清，有成果就争功，有错失就诿过的混乱局面。一 .1.4?可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性各个部门之间的管理和设置有点随意性，部门和高管的增加调整都是由董事长个人临时喜好设置，不能体现中间管理层和职能部门的核心价值。一 .1.5?需要较多的相互监督制约的体制除了总经理之外，需要设置监督，审核，协调的单位，并形成过多的相互监督制约的单位一 .1.6?信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂所有的部门都是直接听取董事长的授命，其他人的传达和管理都有点不权威。导致需要24个部门领导和其他相关单位一共同听取指令才能很好理解决策信息。一 .1.7?需要较高的协调成本如果出现部门协调问题，只有通过董事长才能处理，其他人都无法比较权威地协调下属数十个单位和企业。 第二章 ?集团新的组织设计思想准备调整过渡为两个公司，集团延续以前的管理体系，慢慢地调整和适应，另外建立一个先进的股份公司虚拟结构。等集团调整适应后过渡到股份公司。当然有关人员可以分别在集团和股份兼职.为将来做准备。二 .1? ?组织设计目的高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制加强集团总部的核心职能，提出“大管理” 的概念，加快反应速度专业问题由权威机构的专业管理者解决在事业部的领导中培养“专家人才”与“管理人才”相结合的领军人物网络式的房地产管理模式加强技术、研发力量，提高产品竞争力通过各个系统相互监督制约××××××××通过总经理办公室建立信息传递渠道，加强决策支持依据×××××××××××统一系统，无需较高的协调成本××××××××各大中心内部灵活调配，减少审批程序，避免不必要的流程适合今后的扩张与复制×××××× 二 .2? ?理顺集团关系二 .2.1?资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、百货、广告、科技等行业。对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。二 .2.2?领导关系集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调。二 .2.3?集权与分权关系投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，