FT-CB-LC003材料设备采购实施流程.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号：FT-CB-LC003 版本：1.0 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目标 适用范围 。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义 供方：指提供产品或服务的组织或个人。 供方：指向复地集团提供直接用于项目建设或维护的材料、设备的组织或个人。 部门职责 区域审算合约部集团成本管理中心 工作程序 活动 步骤及说明 负责部门/负责人 输出 项目部根据项目初步节点计划，编制工程所需的材料设备的采购计划，报区域审算合约部审核通过后实施。 项目部 材料设备采购计划 2确定供货方式 根据集团成本管理中心制定的制度，确定材料设备的供货方式，具体参见《采购方式选择作业指引》； 区域审算合约部组织形成采购评审小组，报集团成本管理中心审核，主管副总裁审批，具体参见《材料设备供方选择流程》。 3甲供或甲指方式的采购实施 在甲供或甲指方式下，区域审算合约部选择采购方式； 审算合约部主持进行材料设备供方选择； 采购评审小组对材料设备进行技术评审； 根据评审意见，审算合约部确定最终供方； 材料设备供方提供样品； 区域设计管理部对样品进行确认； 通过样品确认的，样品在项目部现场进行封样，作为验收时对照的依据，同时审算合约部向项目部及监理公司进行书面交底； 未通过样品确认的，由审算合约部重新选择材料设备供方； 对于甲供材料设备，由审算合约部与供方签订采购合同； 对于甲指材料设备，由审算合约部指定材料供方； 材料设备供方进行供货； 项目部组织验收，监理公司及设计管理部参与，将现场封样与供货进行比较； 验收合格的，项目部记录到货信息，供货投入工程施工； 验收不合格的，分别返回3.9或3.10。 审算合约部 施工单位 采购合同 4 甲委方式的采购实施 审算合约部委托施工单位进行材料设备的采购； 项目部组织验收，监理公司及设计管理部参与； 验收合格的，项目部记录到货信息，供货投入工程施工； 验收不合格的，由施工单位重新采购。 施工单位 权限及标准 步骤 权限及标准 主要文档 文档名称 编制部门/人员 主要内容 接收部门/人员 提交时限/频率 项目部 材料设备采购数量、供货时间 审算合约部 材料设备施工使用前及时提出 主要附件 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下： 一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。 （一）严格要求自己，以身作则 古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，