论中国家族企业治理结构完善和创新.pdf

摘要 本文研究对象是当今中国经济生活中较为普遍存在的企业组织形态一家族 企业；着重分析了中国家族企业发展过程中种种阻碍企业持续稳定发展的问题， 发现这些问题产生的根源更多的反应在企业公司治理结构方面，研究的重点就在 如何对家族企业的治理结构完善和创新。 在研究过秘中，通过采用历L史研究法、分析法、实证法等多种趼究^法．队 砂{刘-}t国家族企业有着特殊的文化背景、发展背景，和其他国家地区的家族企业 所不同的是在公司治理结构方面先天发展不足。主要体现在家族企业产权结构不 合理，存在一股独大、产权模糊的状况；没有理顺委托代理关系，企业内部缺少 完善的激励约束机制，对外来人才有一种恐惧感．还是存在家族化管理，／f；符合 现代企业制度的要求。 同时，我国的外部环境也不利于家族企业的发展，各种经济政策有计家族企 业“歧视”现象；相关法律法规方面建设也不足，存在无法可依、无章¨J‘循的硒 面。这些因素对中国家族企业的长远发展是极为不利的，最终会使家族企业“富 不过三代”。 在以上分析的基础上，耍解决中国家族企业持续发展的问题，就要r氍决的在 家族企业建立现代企业制度，而建立现代企业制度的核心是建立完善公司治理结 构。 针对我国家族企业具有强烈中国特色的特点，首先要建立合理的产权结构， 实现产权多元化；改变以前产权模糊的状况．加快产权明晰的步伐，建立合理的 产权结构，通过合理的产权变动，推动家族企业的资本社会化和管理社会化，使 家族企业向社会开放．用家族资本融合社会资本，拓宽家族企业融资渠道和提高 企业抗风险能力。 其次，要理顺企业内部委托代理关系，克服对外来人才。的排斥、戒备心理， 坚决进入职业经理人体制，充分利用企业外部的资源。要用好职业经理人等外来 人才的关键是在企业内部建立完善的激励机制和约束机制：注重激励机制的创 新，物质激励和精神激励并重，建立合理的薪酬结构，长期激励和短期激励相结 合，采用年薪制、股权激励、内部职业培训等方式，模糊经营者和所有者之间鸿 沟，使经营者以所有者的心态经营，激发人才的能动性：同时要消除对职业经理 人的信用危机恐慌、戒备，通过法律约束，完善家族企业内部约束、行业道德约 束、行业禁入等措施减少损害企业的行为。 同时，公司治理涉及到诸多法律问题，必须由国家通过法律途径来加以规范， 它不可能仅仅通过设立一个相互制衡的组织结构就能完成．更为重要的是通过法 律的形式明确各利益关系人的权、责、利，强化对各利益关系人约束，并通过法 律的最终威慑力来达到公司治理的目的。这就要求国家在法律法规的建设上，加 强对企业行为规范法律法规的制定，参照发达国家豹经验，首先要做到“有法可 依”，积极修改制定相关的法律法规，做到有法可依、违法必究，充分发挥法律 的威慑效果。在公司治理结构的法律规范中增加司法权的介入程度，用法律的途 径解决公司治理结构中出现的问题。 实践证明，通过完善、创新家族企业的治理结构来解决家族企业在发联过程 中存在的问题，是切实可行的，可以帮助中国家族企业持续发展，实现第一：次腾 飞。 关键词： 家族企业 产权 激励 约束治理结构 Abstract ofChinesefirms The innovationoftheadministrativestructure family and perfection economic management) HuangSong(Agricultural Directed byYangJinxiu isoneof forms Theresearch enterpriseorganization