兖矿集团十大清理.docVIP

兖矿集团启动十大清理十大提升活动 2012-07-13 兖矿集团决定在全公司范围内开展“十大清理十大提升”活动，以应对当前严峻的经济形势，并进一步提升经营管理水平，使之更加适应集团公司改革发展和国际化建设要求。当前严峻的经济形势，更能使大家认识到开展活动的重要性，要抓住这个加快提升经营管理的最佳时机，通过活动深挖内潜，向内部管理要效益。 开展“十大清理十大提升”活动于当前、于长远都十分重要。集团公司总体发展的产业布局、发展区域和管控力度都到了一个非常时期，更加需要强有力的经营管理措施来保障。尤其是在当前的危机下，更需要采取新措施，解决好经营管理中的一些弊端，堵塞漏洞，妥善处理好经营质量和效果与集团公司高效跨越发展相同步的问题。 集团公司多年来围绕安全生产、经营管理提出了一些非常有力的指导性意见。现在出台的“十大清理”指导意见则是为了巩固现有内部经营管理成果，切实加强内部管理。现在是围绕经济发展，强化内部管理，打基础、练队伍、练内功一个最佳时期。在当前危机形势下，大家更能认清和感受到活动的重要性。要把开展“十大清理十大提升”活动作为真正实现推动集团公司经营管理上水平、上台阶，适应集团公司发展的一项长效机制坚持下去，这也是落实省国资委“管理提升年”活动要求的一个重要举措。 开展“十大清理十大提升”活动不能等，前期要做好宣传发动，实施过程中要做到定职定责、量化考核、明确目标，做到过程监督、结果考核、敢于动真。 【背景资料】“十大清理十大提升”活动即：1、清理规范公司，提升企业管控水平；2、清理规范劳动用工，提升人力资源管理水平；3、清理规范内部市场，提升市场化建设水平；4、清理规范中间商，提升物资购销管理水平；5、清理盘活闲置资产，提升资产综合利用水平；6、清理压缩“两金”占用，提升资金利用水平；7、清理规范收入分配，提升薪酬管理水平；8、清理规范招投标，提升承发包管理水平；9、清理规范投资管理，提升投资收益水平；10、清理规范账户管理，提升资金集中管理水平。