重庆研创咨询《绩效和计划管理》培训效果现场反馈报告.pptVIP

培训现场满意度评估： 74.10%的学员对本次培训的讲师风格非常满意；无人表示不满意。 * 官方网站： 咨询电话：023* 重庆皇华控股集团有限公司 《绩效与计划管理》 培训效果现场反馈报告 此方案仅供贵单位高层内部参考使用。未经重庆工商大学企业软实力研究中心书面许可，不得擅自传阅、引用或复制。 目录 * 效果评估目的 1 效果评估内容 2 学员收获摘记 3 学员建议摘记 4 研创客观建议 5 导言 * 评估目的： ?检验培训效果达成情况 ?检验主办单位和培训方合作效果 ?检验学员现场对培训方的满意度 ?为培训组织者以后的培训决策提供参考 目录 * 效果评估目的 1 效果评估内容 2 学员收获摘记 3 学员建议摘记 4 研创客观建议 5 出勤情况 * 《绩效与计划管理》 培训效果现场反馈表统计（随机抽样） 实发数量 30份 实收数量 27份 效果评估过程 培训现场满意度评估： 59.30%的学员对本次培训的讲师风格—授课技巧非常满意；无人表示不满意。 效果评估过程 培训现场满意度评估： 59.30%的学员对本次培训的课程设计—重难点设计非常满意；无人表示不满意。 效果评估过程 培训现场满意度评估： 48.10%的学员对本次培训的课程设计—案例设计和讲解非常满意； 51.90%的学员都表示满意；无人表示不满意。 效果评估过程 培训现场满意度评估： 85.20%的学员对本次培训的课程设计—时间把握和科学应用方面非常满意； 无人表示不满意。 效果评估过程 培训现场满意度评估： 63%的学员对本次培训的课程设计—课件设计及逻辑性非常满意；29.60%的学员都表示满意； 7.40%的学员表示能接受；无人表示不满意。 效果评估过程 培训现场满意度评估： 59.3%的学员对本次培训的课程设计—授课思路及引导学员发问方面非常满意；33.30%的学员都表示满意； 7.40%的学员表示能接受；无人表示不满意。 效果评估过程 培训现场满意度评估： 77.8%的学员对本次培训的课程设计—老师授课语言非常满意；22.20%的学员都表示满意； 无人表示不满意。 效果评估过程 培训现场满意度评估： 77.8%的学员对本次培训的课程设计—老师上课精神状态非常满意；40.70%的学员都表示满意； 无人表示不满意。 效果评估过程 培训现场满意度评估： 63%的学员对本次培训的课程设计—老师备课充分，熟练程度非常满意；37%的学员都表示满意； 无人表示不满意。 效果评估过程 培训现场满意度评估：74.1%的学员对本次培训的助理服务态度—态度友好，服务周到等非常满意；22.2%的学员表示满意； 无1人表示不满意。 效果评估过程 满意度总评估：实收27位学员调查问卷数据显示，93.07%的学员对本次《绩效考核与计划管理》培训表示非常满意；5.6%的学员表示满意；1.33%的学员表示一般； 无人表示不满意。 效果评估过程 目录 * 效果评估目的 1 效果评估内容 2 学员收获摘记 3 学员建议摘记 4 研创客观建议 5 * 学员在本次培训中的收获摘记 1、明白企业为什么要实施绩效考核制度； 2、绩效管理能给企业带来“三笑”的结果； 3、掌握了工作目标如何分解； 4、认识到绩效与计划管理在企业的重要性； 5、通过程老师的培训，明白了本部门存在一些不足的原因； 6、进一步明确了企业发展必须制定战略计划目标； 7、真正了解绩效考核的目的和意义，不是为扣员工的钱，是双重机制； 8、团队协作才能达成目标的重要性 9、了解了军事化目标管理的方式与方法。 10、知道如何通过目标管理科学实现业绩目标 学员收获摘记 目录 * 效果评估目的 1 效果评估内容 2 学员收获摘记 3 学员建议摘记 4 研创客观建议 5 * 学员在本次培训中提出的建议摘记 1、建议公司以后分层分级系统培训，高层、中层、基层分开组织相应培训； 2、建议集团针对不同公司的业务提供针对性的培训； 3、建议尽快组织皇华基层团队综合素质提升方面的培训，以此保障人才梯队建设； 4、建议公司定期组织销售技能方面的培训； 5、请公司领导高度重视企业文化梳理和企业文化推行与落地方面的培训与辅导； 6、建议公司培训地点可以灵活处理，并非一定要在公司会议室； 7、建议以后可以采取小班培训； 8、建议公司将每一年的培训计划提前公布让大家知道； 学员建议摘记 目录 * 效果评估目的 1 效果评估内容 2 学员收获摘记 3 学员建议摘记 4 研创客观建议 5 研究中心建议 如何改善？ 人力资源系统 运营管控系统 营销管理系统 战略规划系统 企业文化系统 问题如何解决？ 治标？ 治本？ 标本兼治 战略目标更加清晰，对团队更加富有激励性； 提升企业文化对员工和客户的感召力； 打造优秀的团队、提