《真题点对点》试阅读版—13年真题及参考解析.docVIP

注意：《真题点对点》试阅读版 2013年真题参考答案解析部分内容删减掉了,但是淘宝店纸质资料是有的。试阅读版的目的是让大家了解我们资料的结构布局。谢谢！ 2015暨南大学828管理学与微观经济学复习系列丛书现正独家推出!!该系列丛书分为三册:系列1《要点精讲精练》：紧紧围绕考试大纲，针对每个知识点、重难点进行详细分析和讲解，除此以外每个知识点都附有相应的模拟练习题，供大家检验复习效果！务必做到第一轮复习达到系统全面的效果。该书的特点还能解决不懂做笔记的童鞋的烦恼！ 系列2《真题点对点》：真题点对点，意为每到真题都不容放过！每套真题的每个小题都会详细分析，包括【答案解析】、【答题思路】。务必一网打尽真题！ 系列3《最后冲刺讲义》：最后冲刺讲义包括了题型解答分析和最后三套预测题，通过模拟题让考生在考前感受真题的氛围，适应考试节奏，使得考生获得足够的练习，及时查缺补漏，在考前完善知识网体系。 还免费赠送电子文档资料压缩包！里面还有很多丰富的复习备考资料！ 具体资料说明请点击淘宝店联系 /item.htm?id=23031152317，如有疑问请私聊我。 【试阅读版】  2013年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题 ******************************************************************************************** 考试科目名称：管理学与微观经济学 考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。 Ⅰ 管理学部分 一、单选题（每题3分，共5题） 1. .下面那个特征是非理性决策的有（ ） A. 知识完备 B. 价值观一致 C. 择优 D. 信息有限 2. 金属制品向塑料制品发展，反映了环境中哪一方面因素的变化（ ）。 A.经济的 B.自然的 C.文化的 D.技术的 3．企业规模较大、产品种类多、工艺差别大、市场比较广阔多变，适宜采用（ ?）。 A.职能型组织???? B.事业部制组织 C.矩阵制组织????? D.动态网络型组织 4. 在控制工作中，不仅可以消除问题以及产生问题的原因，有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工作是（ ） A．拟定标准 B．衡量标准 C．纠正偏差 D．修正标准 5. 法约尔是古典组织理论的创始人，他提出过著名的管理五大职能，在计划、组织、控制、领导、协调五个职能中，（ ）职能是法约尔没有提到的。 A. 计划 B. 组织 C. 控制 D. 领导 E. 协调 二、判断题（每题2分，共5题） 没有标准就没有控制。（ ） 一般情况下，组织的规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些。（ ）。 管理原理是具有普遍指导意义的结论，因此不用因时、因地、因事而变。（ ） 高层管理者主要负责日常程序性决策。（ ） 非正式组织只会对正式组织起破坏和瓦解作用，因而应一概排斥（ ）。 三、论述题（每题10分，共3题） 1．请详细论述设计良好的目标的特征，并谈谈该理论对你从事管理工作的启发？ 2．马斯洛的需要层次理论的主要内容有哪些？假如你是一位管理者，该理论对你有什么启发？ 3．管理者应当如何在BCG矩阵的4种业务组合间分配资源？ 四、案例分析题（每题20分，共1题） 东美公司是一家生产涂料的民营企业，其总经理兼董事长王志朔一天上班时经历了如下的事情： (1)公司生产部经理汇报最近公司一线的生产工人流失率高于正常的水平，经过调查发现原因是因为受“民工荒”的影响，同行业的企业已经纷纷调高了工资水平，而东美公司则因为漠视这一现象，导致生产工人流失，因此生产部经理希望能对工人的工资水平进行适当的调整。 (2)公司销售部经理汇报销售业务人员辞职现象越来越频繁，虽然公司规定只要业务员每个月销售额达到50万元以上，就可以得到高达10%的业务提成，否则就只能获得基本生活补贴，但业务人员普遍反映这一目标定得过高，远超过同行业的目标，因此只好提出辞职。 (3)公司技术部经理在制定裁员计划时，遇到两种人：一种是有较强的技术能力但经常不愿意按照领导意愿去工作，而另一种人则是技术能力有限，但非常愿意按照领导的意愿去工作且学习意愿较强，因此技术部经理无法决定，只得报请王志朔选择。 (4)财务部经理经验丰富，在公司的每个部门都干过，是公司的资深、有威望的员工，最近王志朔请他对公司的财务预算进行编制，在编制的过程中，王志朔发现好像财务经