集团企业财务控制体系的构建——按某电器集团企业为例.pdf

目 录 目 录 目目 录录 摘 要I SummaryII 1 绪论1 1.1 研究的背景1 1.2 选题的意义1 1.3 国内外研究现状2 1.3.1 国外研究现状2 1.3.2 国内研究现状3 1.4 研究的主要内容4 1.5 本文研究的思路和方法5 2 集团企业财务控制相关理论概述6 2.1集团企业及公司治理6 2.1.1 企业集团概述6 2.1.2 公司治理8 2.2 财务管控体系9 2.3 集团企业财务控制的理论基础10 2.3.1委托代理理论10 2.3.2财务管理理论11 2.3.3集团企业财务控制体系在市场竞争中的作用12 2.4 企业管控分类12 2.4.1 运营管控型12 2.4.2 财务管控型13 2.4.3 战略管控型13 2.5集权模式、分权模式及相融模式的优缺点14 2.5.1 集权制14 2.5.2 分权制14 2.5.3 集权与分权相结合型15 3 集团企业现有财务控制体系分析—以某电器集团企业为例15 3.1 九洲电器集团简介15 3.2 财务制度管理环节分析17 3.3 资金管理控制环节分析18 3.4 成本控制环节分析18 3.5 预算控制环节分析19 II 3.5.2 预算目标与战略相脱节20 3.6 财务人员管理控制环节分析20 3.7 目前企业各财务控制环节中信息化系统运用分析21 4 集团企业的财务控制体系构建—以某电器集团企业为例21 4.1影响集团企业财务控制模式选择的主要因素21 4.1.1 行业与产品特征21 4.1.2 发展战略22 4.1.3 行为能力22 4.2集团企业财务控制体系构建22 4.2.1财务制度管理环节设计22 4.2.2资金管理控制环节设计24 4.2.3预算控制环节设计25 4.2.4 加强管理信息化建设 实施全面预算和绩效管理30 4.2.5财务人员管理控制环节设计31 4.2.6集团企业财务控制体系的信息系统运用33 4.2.7 强化内部审计监督职能34 4.3 实施建议35 5总结36 参考文献38 附录1 攻读硕士期间发表的论文40 原创性声明 …………………………………………………………………………41 III 摘 要 摘 要 摘摘 要要 随着全球经济的迅猛发展，国家之间的竞争一方面是人才的竞争，但是在 很大程度上也表现为企业之间的竞争，企业是国家竞争的经济实体。企业的发 展要求其从粗放型向集约型转型。随着企业规模的扩展，现代化的财务管理是 企业在国际竞争中立于不败之地的重要举措。 国有企业由于历史以及转型等原因，存在的问题很多，而母子公司管控水 平不高是企业集团协同效应发挥的一个突出问题。财务管控作为母子公司管控 的重要内容，直接体现了管控的效果；财务管控不力是目前大型企业集团母子