《物流效率提升和调度管理》(采购培训讲师、物流培训讲师、供应链培训讲师：吴诚老师、博士).docVIP

《物流效率提升与调度管理》大纲（吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流管理水平已成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流规划，物流流程与物流配送体系来取得竞争优势。吴诚博士，曾任华为、富士康、康佳集团：物流与供应链总监、集团副总经理（现任：北大、清华、人大 总裁班 特聘教授）：将与您一起回顾物流与配送管理的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例……故此，特推出《物流效率提升与调度管理》课程。 【培训对象】 物流、仓储、供应链、营运、计划、采购、工程、PM等部门工程师、主管、经理、总监、副总，及与物流供应链业务相关的人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了物流管理、运输与配送管理、仓储管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流与仓储管理的经营战略，并得以从中受益： 1、了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的做法； 2、掌握物流管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台； 3、掌握运输与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧； 4、掌握仓储管理的工具、方法，及物流与仓储管理的绩效衡量标准与体系。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分： 现代物流与供应链管理概述 供应链管理介绍 ◇ 什么是供应链与供应链管理？ ◇ 供应链的类型、特征与形式 ◇ SCOR供应链模型介绍 ◇ 供应链管理的四大支点 制造业供应链管理规划的八大原理 物流与仓储管理介绍 什么是物流与仓储管理？ 什么是第三方、第四方物流 物流为何将成为企业的第三利润源泉？ 物流管理的核心内容 物流规划管理 物流配送计划管理 物流外包管理 库存控制与管理 分销配送与仓储管理 运营与绩效管理…… 物流战略战术管理 如何实现物流与供应链的集成化管理（如何实现ISC？） 如何实现物流与供应链的一体化管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一体化？） 物流外包与供应商关系管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴） 物流管理信息管理技术（ERP\MES\APS\DMS\DRP…） 物流管理策略及应用? 物流与仓储管理技术及应用 ★ 案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较； ★ 案例：JIT、VMI、JMI等技术的应用案例及模型分析； ★ 案例：宜家、戴尔的物流的核心竞争力是如何形成的？ ★ 案例：多种物流管理技术综合应用案例介绍； ★ 案例：某快消品企业物流竞争优势形成的案例研讨。 第二部分：物流网络规划与配送管理 物流网络规划与配送管理 物流网络规划介绍 物流园区、物流中心规划与设计 配送中心的概念、种类、功能介绍 配送中心的现代化物流技术 配送中心的工艺及运作管理 库区规划及通道设置技巧 正确进行物料堆放的技巧 提高仓库空间利用率的方法 2. 物流运输管理 五种运输模式及其比较 四种运输模式的成本分析 优化运输组合 外包还是自营？ 物流合作伙伴选择 运输绩效评估 ★案例：海尔物流系统重组案例分析 ★案例：某大型公司配送中心实例分析　 ★案例：解决交货延期和运输破损 ★案例：沃尔玛、家乐福、宜家家居物流成本控制案例分析 第三部分 物料与仓储现场管理技巧 1．仓库空间规划技巧 2．仓库内部区域划分与标识技巧 3．货位的合理规划及仓库的优化布置 4．提高仓库空间利用率的方法 5．根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识 6．如何提高仓库储存能力 7．合理的存货周转率与仓库储存定额确定 8．正确进行物料堆放的技巧 9．库区规划及通道设置技巧 10．确保物料先进先出的方法 11．物料ABC管理法 12．仓位设置方法及颜色管理 13．仓储的基本流程与使用单据 14．如何做好仓库的安全与保卫工作 ★案例：物料与仓储管理双向交流与经典案例分析 ★案例：如何合