基于指标体系能源管理模式创建和实施.pdfVIP

基 于 指 标 体 系 的 能 源 管 理 模 式 的 创 建 与 实 施 吴铮 ( 中国石化金陵分公司信息化与计量中心，江苏南京2 10033) 摘 要：简要介绍 了基于指标体系的能源管理模式的创建和实施的背景，具体分析了能源管理模式实施 的主要 内容和做法，总结了能源管理模式实施后的效果。 关键词：能源管理指标体系 1 基于指标体系的能源管理模式的创建和实施背景 化企业生产流程 、开展节能降耗工作提供重要 的依 石化企业 既是能源生产单位，也是能耗大户， 据，成为公司能源管理工作的重中之重。 面临日趋加剧的节能减排、绿色生产压力 。只有善 根据 中石化 “十二五信息化发展规划”，依据 于创新，以科学发展观为指导，勇于探索才能立于 科学的能源管理工具和方法 ，结合中国石油化工行 不败之地。金陵分公司始终坚持 “发展为要，环保 业的实际情况和多年运行的经验积累，金陵分公司 为先”的理念，在建设资源节约型和环境友好型现 形成了数字化能源指标管理的三层架构。底层过程 代石化企业 的征程上做了大量卓有成效的工作 。公 控制将现场 的能源 、生产数据通过数据采集器进入 司一方面积极淘汰落后生产技术和工艺，先后关停 DCS、实时数据库；中间层以MES生产执行系统为 高耗能、高排放落后装置20余套，另一方面不断 核心的生产管理平台，搭建装置单元指标模型，对 加大 “三废”治理投入 ，先后实施了数十项废水 、 能源、生产数据进行校对整合 ，并形成能源预算指 废气、废渣处理扩能改造项 目。 “十一五”期 间， 标体系；上层为能源指标分析体系，根据能源管理 公司投人16 ．9亿元用于环保治理和产品质量升级改 系统计算得出的各类能源指标的实时数据，及 时、 造项 目， “三废 ”排放量大幅下降，汽、柴油质量 准确地分析相关信息，展示企业 的能源定性、定量 全面达到国Ⅲ标准，部分达到国Ⅳ标准。 指标的综合情况，分析、对比各单位 目标执行情 能源指标管理是石化企业不可或缺的管理工 况，为企业领导决策作支持。 具，是企业为了实现生产经营目的，运用特定的能 目前，Dc s 、实时数据库、MEs 、计量、LI Ms 源标准和指标，采取科学的方法 ，对承担生产经营 等应用系统如何更好地为装置能源管理服务是企业 过程及结果的各级能源管理人员完成指定任务 的工 生产经营管理者关注 的问题 ，具体体现在如下几个 作业绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的方 方面。 法 。能源指标管理首先是要依托先进 的可靠的数据 1) 利用信息化系统建立能耗预算体系 。 采集设备，整合全公司能源和生产信息系统，建立 2) 利用信息化系统实时掌握装置能耗情况， 能耗指标分析体系，其次是要加强管理，它是一种 及时发现能源执行情况与预期 目标的差异及原因 检查与评估员工能源管理工作表现的方法 ，有效的 分析 。 能源指标考核，不仅能确定每位员工对企业的贡献 3) 建立能源统计模型，实现能源的平衡管理。 或不足，更可提高员工的积极性，进一步提升能源 为了进一步发挥各应用系统的功能，需要将 管理水平。因此开展能源管理创新，采用更加科学 收稿 日期：20 13—11— 11 的能耗分析手段 ，加强能源指标管理，为企业生产